第一章 管理诊断——大数据时代高风险管理模式分析 1、现状分析：大数据 1) （ 2010－2012）中国企业管理者所采取人力资源管理措施调研分析 2) （2008—2012）新生代员工就业形势与群体
【管理困惑】 1.现在的员工个性都很强，不好沟通，有没有比较简单易行的技巧能让他们易于接受我们的意见； 2. 在管理过程中与员工发生冲突，该怎么处理吸引员工； 3. 员工总是不能理解我的想法，不知道该
【我们经常遇到这样的情况，不知道该怎么办？】 2 工作流程已经教过很多遍了，员工为什么总学不会、记不住？ 2 年轻员工比较有个性，对银行制度不是很服从，多次违规操作被惩罚后，就认为是主管对他们有意见。
课前思考： 为什么员工老爱挑战规则和质疑上级？ 为什么员工就是不合作？ 为什么员工的工作能力迟迟得不到提高？ 企业管理者们的困惑： 1、如何把握严格管理与松散管理的平衡尺度 2、什么样的管理策略才能适
【管理困惑】 1. 创业元老： 熟悉本行体制，在操作规程与合规性方面经验丰富，能传承好本行文化，团队意识强； 相对缺乏相关的外部资源、思维易固化、视野不开阔、专业能力受限； 2. 外聘精英： 为拓展业
【管理困惑】 1.国有银行缺乏退出机制，部分养老型老员工工作积极性不高，对奖金不敏感，分配任务时老员工出现拖延、计较、因资格较老对工作挑三拣四的现象，对工作不太认真还影响年轻的员工； 2.新生代员工都
近年来，频繁出现员工与管理者之间的冲突现象，甚至发生在绩效面谈过程中主管被员工当场刺死的恶性事件，我们在扼腕痛惜的同时，也在反思什么原因导致这些现象的出现： 是员工单方行为过激还是
课前思考： 为什么员工老爱挑战规则和质疑上级？ 为什么员工就是不合作？ 为什么员工的工作能力迟迟得不到提高？ 企业管理者们的困惑： 1、如何把握严格管理与松散管理的平衡尺度 2、什么样的管理策略才能适
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