在一个组织内部，决策的畅通传递，尤其是思想和观点的无障碍交流具有十分重要的意义。团队成员的思想，往往是团队创新的源泉以及不断提高生产力水平的坚实后盾。假如团队成员之间的建议和想法无障碍地流动并予以采纳
通过各种有效的沟通渠道，信息与思想在团队的机构内部迅速地流动，就像肌肉的筋脉一般为整个团队带来了活力，从而使得团队的内容成员变得更加灵活而敏锐。高效率团队应该提倡全面交流。在全方位交流中，团队的各种情
英特尔的成功在很大程度上得利于公司内部沟通体系建设的重视。在英特尔总部，专门设有一个“全球员工沟通部”，促进英特尔沟通体系与团队的发展。英特尔推崇并采取开放式的双向沟通模式，既有自上而下的交流，也有自
1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我们把前面的“1”换成你自己的想法，或者是一个解决某些问题的方案，把后面的那个“1” 换成你们团队中的另外一个人的想法或是方案，那等号后面应该是什么呢 ？答案很可能是
沟通是指为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程。一项调查表明，每一个团队中的成员，有70%的时间都是用在沟通上，例如维系客户关系、开会、与团队伙伴协作等等。但是，在一个
微软总裁比尔•盖茨说过：“你需要实力坚强的团队，因为平庸的团队只会产生平庸的结果，不论团队的管理有多完善。”将团队打造成一支卓越的队伍，让它发挥出最大的效应，是团队成功的关键。优秀的团队之
为了建立一个卓越而有效的团队，成员的行为与态度，应在“目标、评估、决策、决定、技能、作业”的规范下调整与运作：1、目标：一个团队应该了解、接受被赋予的任务与目的；共同工作，以决定全体成员都能接受的解决
有效团队：共同拟定目标，个人与组织目标相配合。双向沟通，充分表达。参与感，注重目标达成及内部的维持与发展。能力与资讯决定影响力与权力，共享权力。寻求共识作决策。认为纷争、冲突对决策品质及团队有益。问题
有个大型企业的老板，在他刚开始创业时，他的公司只是一个相对较小的工业公司。刚开始，这个公司的成员只有他与他的妻子，由于策略灵活，再加上夫妻俩的共同努力，使得公司的业务很快就上了轨道。随着公司一步步壮大
20世纪20年代后期，德国心理学家马克斯•瑞格曼将拔河比赛中的个人和团队表现进行了比较。他预计，3个人拔河的力量应该等于其中1个人的力量的3倍，8个人拔河的力量应该为1个人的8倍。但结果却
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