1、企业文化者究竟对企业的作用是什么？能起到什么作用？能看到的基本上都是企业成就个人，而不是个人能成就企业。2、老板对于企业文化经常有很多活跃的想法，并且有很多“天马行空”的建议。他的建议到了我们这里
问题一：公司总经理提出高效的管理理念，但是其下分管多个模块的副总的管理习惯是大小情事都抓，且决策随意性较大，中层管理者只能事事请示，基层人员要么等待指令要么处在手忙脚乱的救火状态，面对这种氛围，该如何
问题一：企业文化工作如果一把手不重视，地位很容易处于弱势，归属哪个系统（部门）更合理，更利于工作开展？是HR？公共事务系统？总裁办？还是单列？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：谈到企业文化工作
问题一：出于企业发展需要，核心价值观发生变更，这种新的价值观和理念如何推广落地、深入人心？新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：对于一个企业而言，最不能轻易改变的是信仰，即企业的核心价值观。改变企业的核心
问题一：国外的中小型企业的企业文化工作是怎么执行的？怎么操作的？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：无论国内国外、无论中小企业或大型企业，企业文化建设的基本路径和策略都大致相仿。从整体上讲，秘诀
问题一：如何避免企业文化与生产经营“两层皮”现象？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：这是一个老生常谈的问题，但是很有价值，因为这也是很多企业与很多企业文化工作者们倍感头疼的话题。这个问题真的这
问题一：在收购兼并一些公司时，怎么样做好文化融入的工作？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：众所周知，兼并收购已经成为当前企业界整合资源、实现规模扩张的一种重要手段。在此形势下，推动企业文化的融
问题一：企业文化从业者自身如何提升竞争力？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：1、系统学习企业文化理论，懂得如何有效开展企业文化工作；2、全面了解企业的商业模式、主营业务、运营流程，掌握企业的总
问题一：我们企业文化这群人的未来发展前景?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：首先，和大家分享我的两个理想：我的第一个理想是：中国所有的大学都开设企业文化专业，而且企业文化管理工作实现模块化。我始终相信
问题一：企业文化工作成效如何评估？有量化的方法？新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：这是企业文化工业者普遍存在的软肋。在回答问题前，我想首先向大家提供解决问题的一个基本方法，就是5W1H工作法：Why—
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