前言:绩效管理是企业实现战略目标,提升组织执行力和员工绩效水平,加强组织沟通的必要手段,在企业实施绩效管理的过程中,中层管理人员对于绩效管理的胜任能力,往往成为企业绩效管理成败的关键原因,本课程旨在通
前言: 本次课程的最大价值在于模拟真实企业战略绩效管理的设计和实践过程，凭借培训讲师多年战略绩效管理咨询的实践经验，手把手教会学员如何进行企业战略绩效管理的设计和实施。 关注主要内容： 企业远景与战略
前言: u 人力资源是企业的第一资源，作为充满了复杂性的人，员工的各种情绪和压力，往往对员工的工作效率、工作氛围，工作绩效产生很大的影响； u 国外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组
前言: 战略与执行的关系，相辅相成。在企业越来越追求执行文化的今天，如何提升组织的执行力，成为无比重要的话题。 本课程旨在帮助企业管理人员了解执行力的要素，掌握提升组织（部门）执行力的方法。 培训大纲
设计理念：打造一支能打硬仗的中层干部队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。多数中层都是从基层升起来的，而且往往是在基层工作中做得出色，绝大部分是由于业务能力出色才被提拔到管
【活动价值/背景】 ² 打造一支能打硬仗的中层干部队伍是每个企业家梦寐以求的，企业的执行能力很大程度上取决于企业是否拥有强有力的中层队伍； ² 企业的管理干部大多是从优秀的技术人员
浙公网安备 33010802003509号
