从产品到消费者手里，他会有一个中间的交易结构，这个交易结构带来的直接就是利益分配。 所以商业模式创新就是改变了他原有的交易结构，把他原来的利益分配重新做了一个调整 那么什么叫做交易结构，什么叫做利益
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。——狄更斯 改革开放至今，我国的消费市场经历了产品稀缺、产品过剩和产品泛滥三个阶段。许多的老板在产品稀缺的时代很容易就赚到了钱，因为只要有产品就能实现盈利。
十几年前，在实体门店一路高歌的大环境下，只要你开店就能赚钱。台风来了，猪都会飞，这是大环境的势能造就的。 如今实体门店与电商的竞争压力山大，大家都感叹生意没有以前好做了。不好做也得做，这又是很多实体
如今无论是线上的电商还是线下的实体门店，都面临着一大经营盈利问题——获取流量。流量是成交盈利的基本，没有用户就没有盈利。 而随着互联网流量红利的消失，即使是曾经如日中天的电子商务也面临着流量成本增高
问候各位热爱学习，渴望在接下来销售业绩倍增的会销家人们，大家现在好! 各位亲爱的会销同仁，希望自己在未来的人生当中会销业绩能够5倍，10倍，爆炸式增长的请举手!并大声说YeS! 希望自己在未来的
在韩老师新模式盈利课程当中，首先会讲到的是八种盈利方式，其中第一种就是最常见的产品盈利！ 如果你的企业是靠产品盈利的，那么就只有一个方法，那就是便宜！这里的便宜不是卖假货，而是持续不断的降低成本，从
假如你发现了一座金矿，你会怎么做？ 第一种做法，自己花钱买下金矿，然后买各种设备，再招人挖金、加工、销售等，最后你利益独占，同时风险和辛劳你也独自承担。 第二种做法，你将金矿的消息告诉别人，你给前来
十几年前，在实体门店一路高歌的大环境下，只要你开店就能赚钱。台风来了，猪都会飞，这是大环境的势能造就的。如今实体门店与电商的竞争压力山大，大家都感叹生意没有以前好做了。不好做也得做，这又是很多实体门
在顺德，有一家企业叫格兰仕，它主要的产品是微波炉，曾连续 12 年在中国同类型产品中市场销量第一。 从 1992 年生产微波炉至今，格兰仕的主要竞争策略一直都不变，奉行“价格战”，因此在业内获得了“
如何通过5个问题在1分钟内讲清楚企业的商业模式是什么？ 大家可以问这五个问题： 第一个问题，我的客户是谁？产品卖给谁，不卖给谁？有没有哪些客户是你忽视的？小米成功最重要的一点是做了苹果和三星不做的所
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