十几年前，在实体门店一路高歌的大环境下，只要你开店就能赚钱。台风来了，猪都会飞，这是大环境的势能造就的。如今实体门店与电商的竞争压力山大，大家都感叹生意没有以前好做了。不好做也得做，这又是很多实体门店目前无奈的现状。因为转做其他行业就不是不好做的问题了，而是不会做的问题。

既然不好做也要做，那我们就认真思考如何做的问题。其实，只要实体门店抓好了一个核心关键点，生意就不会差，那就是流量。

零售是店面之本，零售的关键是要提高客流量与成交率。对于一些实体门店来说，估计成交率问题都不大，头痛的是客流量。这么大的市场，这么漂亮的店面，结果每天都没有一两个客户。

但获取流量的难题恰恰在于，与过去只有同行竞争不同，今天的实体门店还要面临线上电商的屠戮。

过去，伴随着淘宝、京东等电商平台的崛起，线上企业在商品价格、投入成本、消费便捷度上迅速抢占了流量，而受制于地区限制、门店租金、存货管理、员工费用、运输物流等成本，线下单体门店面临线上挤压，利润削薄。另一方面，实力雄厚的直营连锁门店开始线上升级，凭借门店规模优势，大力进行技术化改造和数字化转型，对线下中小实体门店也形成了强竞争。

可以说，大多数的实体门店一直在夹缝中生存。针对这种情况，传统的实体门店通常是这样做的：

一、成本不变的情况下，提高门店的销售收入。

提高门店收入有两个方法：增加产品线或提高现有产品的客单价。

然而增加产品线势必要增加人手，不然销售高峰期的时候，员工叫苦喊累，客户不耐烦，手机网上下单，你的门店成为电商的嫁衣。

提高现有产品客单价，一般来说，更是要慎之又慎，除非你是苹果公司，有这么大的用户价值，否则现有产品提高价格，市场可能不会买账。

二、现有营收不变的情况下，降低门店运营成本。

运营成本主要包括人工成本和店铺租金。

搬到一个租金便宜的商场，进而扩大营业面积，增加产品展示，但是很明显的客流量又要下降一大截，然后营收也会跟着断崖式下降，弄不好形成了恶性循环，还不如不搬。

通过降低个人工资或者减少员工数量来降低人工成本。降低个人工资，不靠谱，毕竟工资是刚性的，只能涨，可以涨得少，但是不能降；减少员工人数，工资不涨工作量加大，员工积极性下降，销售高峰期忙不过来，顾客的抱怨增加，影响口碑，最后，降低的那点儿人工成本远不能弥补销售下降的窟窿。

那么面对这种情况，传统实体门店该如何突围呢？我们谁都无法对抗趋势，唯有升级系统，跑过50%的实体门店，成为时代的幸存者。

韩老师在接下来的课程中，给我们指明了方向和具体的经营策略：

如何从传统的店面、管理、业绩、产品、促销、顾客六大板块进行升级。

如何从传统的促销转变为三个维度的提升。

如何构建新型门店的十二大体系。

如何实施门店业绩暴涨、客流爆满的十八大策略。