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世界500强讲师授课见证

乐载兵  一张图读懂世界500强榜单
战略管理
一张图读懂世界500强榜单今年的世界五百强榜单中，中国上榜企业首次达到100家，成为中国经济实力的又一明显见证。但是中国企业成功的背后，500强的榜单也暴露了中国
张恒诚 学习世界500强麦当劳员工的晋升和激励制度
薪酬管理
永远向上的高枝——员工激励一般企业的人才结构都像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你上升一层，成为一个分枝，再上去又成一个
宋劝其 世界500强的绩效管理理念
绩效管理
客户：上海景康工程项目管理有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/17 0:00:00 《世界500强的绩效管理理念》课程大纲 身为企业经理或领导的
胡凤芩 终于找全了！世界500强必用的方法和工具
培训师培训
战略方向▌一、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。▌
蒋小华 联想、华为、海尔世界500强梦与醒
企业管理
文/蒋小华 华略咨询 www.hualue.cn 曾几何时，《财富》世界500强成许多优秀企业追求的梦想。虽然今年入围的中国企业较去年又提升了不少，基本上是能源性
心诚 世界500强面试题目及评点（1~25）
招聘面试
问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？ 分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面
宋劝其 世界500强的绩效管理理念
绩效管理
客户：上海伊诺尔防伪技术有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/6 0:00:00 课程大纲： 模块一、绩效及绩效的核心理念 1. 绩效为什么不仅仅是
诸强华 世界500强销售经理解惑答疑（三）
营销管理
问：如何制定有效的销售计划? 诸强华老师答： 制定个人销售计划首先要确定你的年度目标。那如何确定年度目标呢?诸老师认为，制定目标要符合Smart原则，即 R
乐载兵 某世界500强企业要求每个员工要记住且会应用的方法和工具
中层管理
雀巢公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具2013-05-27一，战略方向：1、SWOT分析法：.Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Oppo
赵国军 世界500强HRD辨别高潜牛人的6个关键方法
非人力管理
2015-03-18水木知行人力资源如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么
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