客户：德大成电子产业链团队及其新加盟商展示 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/10/19 0:00:00 供赢链-商业智慧大系统”致力于集聚产业链经营管理智慧、传播共赢链思想、重构资讯世界、信用
面对新年度，作为经销商老板，在思想上、规划上、行动上具体该想些什么和做些什么呢？别对客观环境存在希望“今年的生意不好做”，这句话老板们年年都说，把这句话挂在嘴边的老板似乎对外部市场环境还抱有不少希望，
终端是产品销售的场所，是连接产品和消费者的纽带，是产品流通中最重要的环节。的终端者的天下，抢占终端已成为营销制胜的法宝。在竞争中谁控制终端市场，谁就是市场的赢家；丧失终端，就等于丧失了市场的前沿阵地。
好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，国内的很多企业绩效管理操作失败之处在于第一步就没有走好，导致考核的时候无论如何考核，无论用什么方法考核都是不可能
当谈论到销售的时候，有五条法则。遵循这些自然法则，销售成果就会立即开始实现。这和你是在线还是线下销售没关系。这五条法则是为你的公司打开收入大规模增长之门的五把钥匙。1、价值法则。消费者只会购买使他们受
背景营销3.0时代，竞争已经不再是企业间的竞争，而是进入了社会性的竞争。然而在这样的大环境下，大多数企业并没看清事物发展的本质，仍然在用销蚀资本的错误形式在加速危机。10.1全国大促已过，2015年已
1、控制流失率任何店铺都会面临导购流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是导购流失的客观现实，但是导购流失率过高会对销售产生很大影响。作为管理者或老板，要从根本上提高营业员的索质并改善
是的，您的品牌跟款式真的很不错。 是的，您的高层管理水品相当高。 是的，您的产品定位非常准，很符合当地需求。 是的，您的一切硬件在当地独领风骚好多年了。 然而，您是否忽略了影响销售最重要的
尊敬的先生／女士，您好：恭喜您能在百忙之中拆看此函我们是中国第一家居联盟社群主办者在长期的社群活动中我们发现有些公司已经进入下面的恶性循环，不知您的公司是否也在其中？1、生意越来越不好做，月月促销、周
市场自由竞争，优胜劣汰，不论是家居厂家还是商家都在抢占市场份额，谁能在淡季抢到更大的蛋糕，谁就能活到最后，关键在于怎么抢，这个话题应该是广大企业和商家共同关心的内容。家居经销商如何做好市场“赢销”?淡
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