执行的根本难题在哪？关键在于思维入口的差异，很多人不懂得执行与战略是两个逻辑，把战略与执行混在一起。 要知道，战略与执行是两种不同的思维方式，战略是因果逻辑，有因就有果，不能够以成败论英
估计很多人在工作中会有这样的经历，就是事情被忽视以后的受挫感。很多时候，这种工作中的忽视不是有意而为之的。 今天，业务的发展变化速度非常快，人们常常肩负的责任远远超过了他们的承载量。
1：否定性思想比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，
优秀的中层都是相似的，糟糕的中层却各有各的糟糕之处！糟糕的地方就不多说了，其实也没法说，还是说说优秀中层相似的地方吧。具体来说，一个优秀的中层必备以下十大能力：一、领悟能力： 领悟能力的
众博按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约
制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想
企业的定位对企业发展格外重要，企业如有管理智慧就会推动企业的发展，分享企业的定位十步： 一、要明白企业的标签。九求，求大、求速度、求与众不同、求独特卖点、求超值、求未来、求领先、求系统、求质量。
经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升！ 1.自我心态管理能力 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调
利用有效的奖励和激励计划能够帮助整顿低绩效的员工。若想实施好这一计划，需要遵从以下七个步骤。第一，查清楚员工为什么会出现问题。 如果问题员工是在其他方面受到困扰，那么奖励将无法使其行为发生改
1.知识障碍：缺乏对产品相关知识和关键专业环节的学习掌握 产品知识是谈判的基础，在与客户的沟通中，客户很可能会提及一些专业问题和深度的相关服务流程问题。如果销售员不能给予恰当的答复，甚至一问三不
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