前几天，一家企业向我转达了培训需求（培训经理的培训项目）：“一要让培训经理们了解当前最新的培训操作模式；二要让培训经理们了解当前国内培训行业的情况；三要让培训经理们了解整个国际培训行业的信息…
人性是固执的，做到低头也是困难的，如果不懂得在现实面前适时的低头，人生也就不会有太大的成就，懂得适时的低头，是一种巧妙的智慧，沉稳的成熟。谷子成熟了，就低下了头，向日癸成熟了，也低下了头，昂头是为了吸
如果不按这12条原则培养人才，员工一段时间可能就会离职，始终成长不起来，作为管理者是不是在害了一个人才呢？值得警惕。在职场，我们经常会用到“培养人才 ”或“栽培人才”这样的词语。但是，一旦被要求解释何
如果你还在为工作效率低而烦恼，如果你还没有更好的提高工作效率的办法，请把以下50个实用提高工作效率技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重点列出今天要做3件或者4件最
现实社会生活中不乏失败的领导，因此，知道什么不能做与知道什么能做同等重要。1.不能组织详细的资料。 有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者
被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。 在韦尔奇眼
前段时间听说一个事,一家化妆品企业招销售总监.来应聘的络绎不绝,不乏知名企业高管.大家只要回答一个问题就行:你当了总监,你用什么办法能完成任务?因多数都有快消品销售经验,故回答都比较有高度.不外乎:先
制度是老板或者企业制定的，机制是老板和员工一起制定的；制度是用来管理人、约束人、规范人、培养人的，员工是被动的；机制是用来拉动人，让人自我生发，自我管理，自我约束，自我规范的；员工是主动的；员工对制度
1. 人，其实不需要太多的东西，只要健康的活着，真诚的爱着，也不失为一种富有。2. 想不开，就不想，得不到，就不要，难为自己，何必?3. 对生命而言，接纳才是最好的温柔，无论是接纳一个人的出现，还是接
如果作为销售人员，自己的业绩一直提不上来，可能有时真的不是销售技巧的问题。1. 没有强烈赚钱欲望，认为够花就行，失去自己的奋斗目标。2.三分钟热度，看到身边同事业绩突出很着急，暗下决心全力以赴，当第二
浙公网安备 33010802003509号
