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绩效推行/核心团队建设

广东,广州 40 ~ 50 岁

《目标管理》、《绩效考核》、《企业核心团队建设》、《做合格的中层管理者》、《招聘面试技巧》、《成功从优秀员工做起》

¥20000 元/天: 参考价格

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多家企业管理顾问、培训师。
专攻领域：
    绩效管理（目标管理、绩效考核）
    核心团队建设、中小企业升级发展
特色:
咨询式培训，收获可操作方案。
绩效落地专家，方法体系中西方结合，兼备西方管理学及中国国学组织发展要领。
中国智库                        合伙人  咨询培训师

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[徐元效]<年度经营计划书制订>咨询式内训课程: 本课程为咨询式课程，分两个部分。一、目标管理课程讲解； 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现二、结合企业发展的需要及实际的问题，指导制订《企业年度总目标》及《企业经营计划书》等文件。; 2018-08-13

[徐元效]企业核心团队建设: 合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。合格核心团队是组织绩效体系的前提。合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基石。绩效管理体系，作为战略管理系统的基石、组织的系统性管理体系，它主要有三种常用的考核办法。主要以结果衡量的是目标责任制;关注关键成果领域的是KPI方式;而全面关注过程及结果的是平衡计分卡。依据企业条; 2018-04-05

[徐元效]目标管理: 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现 6、目标与企业其他模块的关系; 2018-03-27

[徐元效]绩效考核: 1、绩效考核与绩效管理 2、考核体系的设计考核内容、考核周期、设计出发点、设计原则、方法选择 3、考核流程 4、指标的设定 KPI考核、目标责任制、平衡计分卡 5、绩效面谈 6、行为考核 7、能力考核胜任力模型介绍 8、考核的应用 9、体系的实施; 2018-03-27

[徐元效]企业核心团队建设: 合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。合格核心团队是组织绩效体系的基础。合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基础。课程大纲引言 1、西方组织特性七要素理论 2、中国古代关于组织建设的启示 3、核心团队成员的组织角色 4、领导人的内核特质 5、6P领导力 6、核心成员的选拔 7、胜任力模型 8、人员成长的规律 9、企业发展的阶段 10、愿景和大目标 11、构建队伍 1; 2014-09-29

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