【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】企业故事一 月末的财务部是最忙的，许多报表要赶出来，常常通宵达旦。科长是个女的，部下也全是女的。科长到了这一天，会在花鸟市场买一大束鲜花，每张桌子
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】本文根据史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》，整理出史玉柱24年来的做企业心得。在谈到当年巨人的败局时，史玉柱感慨：假若“巨人”当
“吹牛”的不一定会成功，成功的一定会“吹牛”！“吹牛”的三大步骤：1、老板“吹牛”想让员工相信，老板必须自己先相信，也就是老板对自己的产业要充满信仰，对自己的产品充满信仰，对企业的未来充满信仰。未来十
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】自笔者微信公众号上周发布了《为什么越做越累——浅析企业与员工瞎忙的原因》之后，陆续收到各地朋友的来信，他们大多是中小企业中高层，赞同文中的很多观点，
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】第一个习惯是及时。收到的短信邮件，24小时内一定回复，信号不好不是借口。约好了会议，要及时赶到，北京交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床不是借口。第
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】 一、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多”。猎狗回答说：“
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成，如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定
一、小公司如何留骨干创业之初，没人不行，没骨干更不行。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到
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