【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】在企业生产现场活动中最常见的三种管理工具：标准化、目视管理、看板管理，给现场管理工作带来了很多的帮助。下面我们就来一起了解下这三大管理工具。现场管理
刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。刘备带兵500，
无论我们平时多么沉默，多么不愿表达自己，在今天，勇敢说出你的感谢吧。人的一生，需要感谢的人很多，而在这些值得感谢的人中，你最想要感谢谁？1. 父母要问这个世界上谁的爱是最无私的，答案只有一个，那就是父
接到一个企业老总联系策划咨询的信息，他很仰慕华为经验，希望我和我的团队能设计出类似华为的模板对他的企业进行改造。我一时无语。很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管
近日有朋友来信问：如何提高执行力，由于不知道企业具体执行情况，很明显这不是一篇两篇文字可以告知的，我想了想还是先通过故事来理解和体会影响执行力的主要因素，结合你们各自分析和解剖企业中导致执行力低下的真
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，你能管好一个食堂吗?一次偶然的机会，我碰到一位真正管理过食堂的老板，他的一席话让我茅塞顿开。我问
?每个人都需要获得尊重，每个人也都需要尊重他人。尊重不是流于嘴上的唯唯诺诺抑或无端夸赞，更不是溜须拍马的曲意迎合。真正的尊重是发自内心的把对方当回事，是一种不由自主的高贵人格的自然流露。【关注公众微信
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。他走过花园，听花匠们说口渴，他又有了想法。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，
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