【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】从企业的实际情况看，现场管理员组管理真正有效地结合可以使企业获得最佳的效益，但事实上，大部分企业并没有做到。有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的
导读一个成功的企业需要找到如何让集体平衡的组织方案，一个伟大的企业不仅需要找到让组织平衡的方式，同时还需要具体两个条件。那么在中国如何建立一个伟大的企业呢？ 做了二三十年咨询发现，很多企业只是在商务模
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一、现场的定义一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说
【接上】【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】动作四、生产线调整――缩短节拍生产线的节拍决定了产能。由于生产现场管理人员的工艺知识不足，对节拍和瓶颈的认识不足，生产线的效率低下被一种没有
企业的产能受很多综合因素的影响，客观来讲如生产计划的可操作性不强、相关部门计划评审不到位及配合程度不高、生产物料不能及时供应、员工的熟练程度不高等均可很大程度的影响产能。然而作为流水线的现场管理者，通
你带领的是团队？还是团伙？一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘
这几年，我怕了，因为年龄越大，离开的亲人就越多，生命无常。这几年，我变了，学会了让舍得的和舍不得的都随缘了。这几年，生活告诉我，害人之心不可有，但防人之心一定不能无。这几年，生活告诉我，人与人之间亲近
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】在企业里，君子和小人都会有。如何管君子？如何管小人？对象不同，管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务，在企业里实现他们自
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一企业老板问我说：吴老师，你的机构里有没有物理老师，帮我安排一下，把下面的干部都搞个专业培训吧。看着我疑惑不解，老板说：你不知道，我们几乎都是机电一
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