1. 零售实务经常发生，消费者在卖场选购时原本认定颜色相同的不同各类商品，但在随后即发现其间存有色差，而导致质疑或投诉的事件：A.此种现象称条件等色 B.因商品质量所致 C.是因灯具品牌过于低档 D.
从【商阈结构】而言，商阈所涵盖的面积越大，有效的消费行为半径就越长，则以该营业据点为核心的潜在消费者就越多；也因此，在从事「通路布局规划」与「店铺选址作业」之际，一般惯常以降低「消费成本」，并拉长「商
“相马”和“赛马” 赛马场上，一声清脆的发令枪响，只见各位选手和坐下骏马箭一样飞向终点。一番激烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先闯线，夺得冠军。——这就是我们熟悉的“赛马机制”。但是，竞争上
错误1：试图立即使用自己权力，以树立权威错误2：试图以迁就店员为代价，以搞好关系错误3：试图以事必躬亲为手段，以显示能干错误4：试图立即改变店里原有的一些坏习惯错误5：试图以强调自己原来怎么样来显示身
【尺码配比】不合理，也是终端经营管理者最容易犯傻的事情，实务中，我们在清算每季库存时，常常会发现那些积压品，几乎都是大码或小码系列。犯傻的原因，主要在于对「尺码常规正态分布」的误解，以及对相关数理工程
近年来，这两年老听到什么红海、蓝海，宏观战略满天飞。看不到边，很正常；落不了地，很危险。真正应该在意的是，你搭的这艘船，究竟还能跑多远；更重要的是，它是否正在漏水。你想得到的，别人不是想不到；你正在做
《爱拼才会赢》，是曾经红火一时风靡商界的流行歌曲，在2005年左右，每次主动或被动参加各种形式的聚会与娱乐活动时，《爱拼才会赢》是必点、必听的一首歌，台上的人唱得热泪盈眶，台下的人个个若有所思！的确，
对过去看得越深，对未来就看得越远!大约自2002年以后，国内品牌服饰业已由原先的“卖方市场”悄然地进入了“买方市场”；在此之前，自然是所谓的“卖方市场”，据一些业内前辈指出，在九十年代中期的几年，更是
1. 通路的型态当前消费性商品行销通路的基本型态，至少可包含以下六种：上图所示的六种通路态样，在实务上「直销通路」较为少见【如：凡客诚品、PPG等】，大部分的品牌公司，采用的是「直营商通路」、「联营商
就我们所处的时尚产业，其大宗商品如服饰、鞋类等，同一项商品概念，还可以区分为款、色、码三个层次。那么究竟应该管控到哪个层面，是款样？是色样？还是尺码？就「财务人员」而言，目前业内实务的盘点和财务核算，
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