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刘金平:近视1:「管理财」时代的到来
2016-01-20 42852

近年来,这两年老听到什么红海、蓝海,宏观战略满天飞。看不到边,很正常;落不了地,很危险。真正应该在意的是,你搭的这艘船,究竟还能跑多远;更重要的是,它是否正在漏水。

你想得到的,别人不是想不到;你正在做的,能否做得比别人更好,才是关键。成者寡败者众,是巿场竞争铁则;英雄所见略同,通常是英雄同悲的先期预兆。

很多人都想到,也都看到了,但只有少数人做得到。光有战略眼光,只能干瞪眼而已!

所谓的“策略”或“战略”并非不重要,只是我们得用另一种“高度”来重新理解。中央电视台的形象广告片,不也说“高度决定视野”吗!是的,站得高一点,高瞻远瞩,可以看得远一些,视野格局广一些,固然没错。可是,视野太广,就连我们「身边的鬼」都看不到,一天到晚被这些鬼拉着绕弯路、撞山壁、跳断崖;站得太高,悬在空中,高来高去,落不了地,也干不成什么实事。到后来,整得自己满头包,浑身是伤,疲累不堪,甚至落了个只剩奄奄一息,然后一口咬定都说是“非战之罪”。霸王项羽,几乎每战皆捷,结果呢?关键重点本非在战!

大部分的,都在认真种地。问题是,同样一亩三分地,他种多少粮,你种多少粮。

原来是重麦子的地,你想种人参,不是不可以,只要你的技术能达标。或许,可以问问袁隆平先生的意见,他既然能花九年的时间,将亲交水稻改成杂交水稻,救活无数饥饿人口,成就伟大功绩;那么,估计你要将麦田改种人参的伟大理想,也不是难事,或许还不必等上九年!只是,你得多想想,你一家子老小,能否撑到那个时候。另外,地球上,只有一个袁隆平!

我们以为,在此阶段「机会财」或「风险财」的生存空间已然大幅缩小,认真从事「管理财」的经营,或许将更有可能开发巨大的宝藏。所以极力呼吁,企业的经营应必须回归基本面,强调组织内省优化及务实前瞻格局的经营理念,进而强化企业内在的运筹机制,才能面对新一轮的产业竞争。

一亩三分地,他种多少粮?你种多少粮?「管理财」时代已经全面到来,你,准备好了吗?!

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