管理人员心理调适综合能力提升培训

培训对象：管理人员

培训时长：6小时

培训意义：在管理工作中，为提升管理人员队伍自我心理的觉察和调适能力，能够充分地发挥心理优势、挖掘心理潜能和提升性格短板，同时，有效支持所属的管理队伍，进行一对一的辅导教练，针对性地进行性格心理体检，在调解沟通、心理共情和教练对话方面有综合性地训练和提升。

培训大纲：

上午：不同性格分组的管理人员管理工作优势与提升体验

一、卡伦霍尼三元组：社会心理学与性格心理学的结晶

1、高能量进攻组的特征：目标导向强，支持配合不足

2、中能量责任组的特征：为人考虑多，果断掌控不足

3、低能量退缩组的特征：随心安然好，聚焦任务不足

二、乔治葛吉夫三脑理论的演变：生物解剖学与性格心理学的共识

1、爱与认可的情感中心特征：善于共情，理性周全不足

2、安全逻辑的思维中心特征：善于推理，亲和陪伴不足

3、控制行动的本能中心特征：善于执行，情绪价值不足

三、社会关系学的三元组：社会关系与性格心理的分类

1、乐观合群组的特征：大事化了，没什么大不了，细节把控不足

2、独立自信组的特征：亲力亲为，不愿意被打扰，相互支持不足

3、悲天悯人组的特征：反应过度，容易以小见大，开心舒展不足

下午：性格心理体检图表的分析以及运用

四、解读性格心理体检图表的分析与运用

1、如何使用性格心理体检软件评测自身的心理状态及变化

2、如何关注并解读性格心理状态的各项指标：关注长板、潜能与短板（干预指标）

3、个案解读分享

五、如何训练解读性格心理体检图表的方式方法

1、自我解读法：回顾长项优势、潜能以及短板表现

2、一对一相互解读：按照“起承转合”流程询问好奇并核实

3、分组进行盲解：随机分组进行解读并进行心理教练对话

六、心理教练对话在图表解析中的运用

1、刻度问句

2、关系问句

3、资源问句

七、学员代表分享以及总结