从事咨询行业多年了，也有了自己的咨询公司，但我对咨询行业始终有一种困惑，国内咨询产业发展有十年了，大大小小的咨询公司也有不止上千家，但整个行业始终处于一种群雄混乱状态，行业的不规范，师资力量的参差不齐
一个公司最大的收获，并不是说花多少钱做多少广告，这个公司就会出名，就会因此得到很大的收获，而是要得到大的收获，要从细小的事情去做起，从公司上下阶层的人抓起；上次有一次读书会中说到，做任何事情都得主动出
其实家族式企业成功的范例也有不少，家族式企业能不能成功，取决于企业领导人，领导人能否有效引导和约束自己的亲属，领导人是否在亲属中起到良好的示范作用，是否过得了人情关、面子关，能否摒弃人情，做到用人唯贤
企业任何大事故都是小问题的积累，小问题不及时解决，累积到一定程度就会出现大的事故，这是从量变到质变的必然规律，每星期周会目的就是及时沟通发现、了解存在的小问题，并予以解决，避免出现大事故，有句话叫做
企业问题80%在高层 事实上一种管理方法只能适应一种生产环境，而我们过去生产管理方法也只能适应过去那种手工作坊式的工作环境，而在新环境下如果仍然用过去那种生产管理模式，必然会导致效率不如过去，就像一双
变革应先从领导认识开始 1）领导者的观念和认知问题。有一句话叫做：观念决定思路，思路决定出路。换句话说，假如前面很远的地方有一千万元让你去拿，只是去拿的话要辛苦一点，要想点办法才能拿到，我们相信很多人
企业领导者的４大绝症 管理本身是一种严肃的爱，今天对亲戚要求严厉，是为了亲情的长久，今天过于容忍，必然带来以后亲情的不保； 首先感谢志和公司（化名）一直以来对我们的支持，在5个多月合作过程中，公司已经
企业变革应注意掌握火候 通过三月份上旬及中旬二次来到浙江省历文公司（公司化名）,本人亲眼看到了历文春节前后的巨大变化,生产线硬件改造已经取得了初步成功、流水线生产正逐步步入正轨、现场5S工作较节前也有
河北志和公司10月份咨询小结 企业改革，宣传先行，这是一个颠扑不破的真理，首先要抓思想认识，而抓思想认识，又要从最高层抓起，管理学中有个定理叫做“老板封顶定理”，说的就是老板是企业发展的天花板、企业能
1.离职现象 每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。继往开
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