项目内容:能力模型构建与人事测评；时间：5个月；额度：120万；测评涉及选拔性测评、匹配性测评、提升性测评、中高管人数达30人参与测试与评价。
河南郑州、长葛某200亿科技、网科食品集团，绩效与人才项目，额度：200万；自岗位体系构建、职能构建开始、涉及流程与制度、战略绩效等专业模块。
项目范围：绩效管理、企业大学构建；项目总额100万；时间5个月；此后连续续8单，项目与培训总额度达千万。
历时12个多月，咨询与培训项目方向涉及能力模型构建、任职资格管理、人事测评、战略管理等，项目总额达600万。
培训课程：战略绩效体系设计-让战略顺利落地且可视化，可控化 国内创新药排名前三，产值100亿，历时5个月的咨询与培训项目，客户300万。 项目方向：战略与组织管控、岗位、绩效、薪酬
哈药集团总部、总厂、药六、三精、世一堂项目及培训历时6个月，费用达480万；内容：岗位管理、绩效管理、薪酬管理
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