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组织专家、人力资源开发专家

领导力绩效管理人力资源

北京 40 ~ 50 岁

《如何进行战略绩效体系设计-让战略顺利落地且可视化，可控化》《如何搭建企业战略薪酬体系-让每一分钱花在刀刃上》《组织发展与管控-让OD成为助推组织腾飞的翅膀》《能力素质/领导力模型构建-让战略获

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左飞首席顾问
早年毕业于中国科学技术大学
中合卓越咨询CEO/创业合伙人
华夏基石咨询集团合伙人/技术总监
和君咨询集团外部专家/合伙人
正邦商学院副院长
立信华为集团常务副总、兼CHO、CSO
江苏龙蟠科技集团CHO，HRD
亿阳集团首席人才官/CHO
鲜易控股COE专家总监,CPO等

左飞老师，从事管理咨询与培训工作近二十年，擅长公司战略管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化与企业大学构建等，特别对人力资源创新管理、三支柱模型、胜任力、人事测评等专业方向有独到的方法论和见解，任国内十多家百亿以上集团CHO、CSO及COE中心专家总监，理论与实践兼备，听左老师的课，有完全不同的感觉与收获，因为他关注管理方法论与技术的培训转移，关注理论与实战的结合，更有利培训落地，更有左老师亲手操盘达千万咨询额度的课堂案例讲解......

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[左飞]如何搭建企业战略性薪酬体系-让企业的每一分钱都花在刀刃上: 【课程内容】开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述 1、体系的构成及作用 2、薪酬体系设计的原则问题（七大原则）第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤） 1、薪酬策略的确定 2、岗位分析 3、岗位评价及实施 4、薪酬调查 5、薪酬定位 6、薪酬结构的确定 7、薪酬水平的确定 8、薪酬实施附：各业态薪酬体系设计方案介绍; 2018-09-18

[左飞]战略绩效体系设计-让战略顺利落地且可视化，可控化: 【课程内容】开篇话题：绩效管理与战略、组织间的关系，以及意义第一篇（全流程介绍）：绩效管理技术全景介绍 1、管理咨询顾问的绩效管理方法论 2、绩效诊断-常见绩效管理中的痛点及对策 3、关于绩效考核的困惑 4、绩效管理全写真 5、成功实施绩效管理的意义和条件第二篇（专题技术）：绩效管理技术专题介绍 1、战略分解 2、指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图; 2018-09-11

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