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OKR讲师课程

董天乐 OKR业绩倍增——重构绩效管理
目标驱动业绩倍增团队执行力团队协作力绩效管理
第一部分重新定义绩效管理 1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道 2、别把绩效管理当成绩效考核 3、绩效万岁还是绩效致死？ 4、案例：华为与阿里的绩
马星 OKR、非人、薪酬绩效等成熟在线系列课，与多平台合作，欢迎联系
人力资源绩效管理股权激励企业家压力管理
OKR、非人、薪酬绩效等成熟在线系列课，与多平台合作，欢迎联系。 课程含：视频、课件、工具表单 与中国平安集团平安知鸟、大成方略、GHR等合作千元以上训练营课程，
马星 OKR全员绩效提升实战训练营
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OKR全员绩效提升实战训练营 课程大纲 第一讲 OKR绩效管理概述 1、绩效管理具有重要意义，尚存显著可提升空间 案例及快速研讨：小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩
邓志文 OKR敏捷绩管理的落地实操技巧
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一、课程背景 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家
谢宁 华为绩效管理（组织绩效和个人绩效管理）、华为OKR——谢宁老师版权课程
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华为绩效管理（组织绩效和个人绩效管理）、华为OKR——谢宁老师版权课程 【课程背景】： 在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，c
梁叶 运用OKR（目标与关键成果工作法）实现业绩增长——企业经营战略与目标管理突破
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运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长 ——企业经营战略与目标管理工作法实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
宋致旸 OKR绩效实践：重新定义绩效管理
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课程背景 绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当
黄志新 KPI绩效考核+OKR目标工作法
阿米巴合伙人制度股权薪酬绩效
KPI绩效考核+OKR目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习：李云龙的执行力如何？
方南 方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
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方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3
方南 方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
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方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势
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