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马永强 如何开好战略年会之战略年会六脉神剑
年会战略年会马永强
【如何开好战略年会—战略年会六脉神剑】 与时俱进，凭什么承上启下？ 【企业问题】 1. 你的企业每年召开战略年会吗? 2. 你企业的战略年会还停留在吃喝玩乐、抓奖
马永强 【企业盈利系统—营销裂变】
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营销治百病，盈利的前题是，活下去！在大的经济环境与行业下行的竞争压力下，营销模式的创新却日新月异，我们如何跟上时代的脚步，在确保企业生存的基础上，如何实现更大的盈
马永强 【企业盈利系统—机制核能】
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公司战略决定了业务流程，业务流程决定了组织架构，组织架构决定了岗位设计，而所有的岗位都要人要员工来实现，但员工有能力也未必努力去做，这就是为什么我们要想办法激活团
马永强 【企业盈利系统—文化落地】
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企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是
马永强 【企业盈利系统—系统运营】
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有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、
马永强 【企业盈利系统—执行铁军】
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任何一家公司本质上都是商业组织，商业的本质是交换，所以执行团队必须具备契约精神，拿人钱财，替人消灾；交换要拿结果交换，所以必须建立结果思维，上班本身不值钱，创造了
马永强 ​【管理者提升计划MTP—时间管理】
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马永强 ​【管理者提升计划MTP—角色定位】
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【管理者提升计划MTP—角色定位】 【课程背景】 许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专
马永强 【管理者提升计划MTP—讲师训练】
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【管理者提升计划MTP—团队进化】 【课程背景】 团队的进化与成长，不是一朝一夕的事，一定是一个持续的过程，所有的训练效果取决于老师的水平和领导的持续推动，如果在
马永强 业绩核能-执行铁军
马永强老师企业内训执行力团队执行力定制内训
盈利一年是运气，盈利十年是规律！ 营销决定速度；机制决定动力；文化决定人心；中坚决定运营；团队决定业绩；必须用机制与文化打造团队，配合顶层营销模式，确保公司战略使
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