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流程讲师课程

吴诚 华为供应链系列课程之：采购流程&策略、供应商管理与成本控制－主讲吴诚博士
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《采购流程&策略、供应商管理与成本控制》 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立
吴诚 供应链讲师吴诚博士：制造业全流程的供应链管理
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《制造业全流程的供应链管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球
吴诚 供应链老师吴诚博士：供应链全流程运营与协同管理
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《供应链全流程运营与协同管理》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频
吴诚 供应链老师吴诚博士：供应链全流程运营与协同管理
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《供应链全流程运营与协同管理》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频
鲍臻炜 敏捷组织转型与实践
敏捷组织精益流程
n组织与变革趋势 ü传统组织与生物型组织 ü学员所在组织困扰 ü敏捷组织架构特点 n敏捷组织5大标志与思维模式 ü战略模式的思维转变 1.为谁创造价值 2.如何创
刘峰松 流程与制度的设计与管理2.0 （三天版）
中层管理执行力领导力流程制度管理
培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 课前根据分组数量，
刘峰松 优化工作流程  提高工作绩效 （两天版）
执行力中层管理领导力精细化管理公司治理
课程时间 2天×６小时/天=12小时 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 课堂布置 v 学员分组 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式
李文发 《供应商管理流程优化与选择评估考核管理》
供应链管理精细化管理战略管理
课题：《供应商管理流程优化与选择评估考核管理》 主讲：李文发 一、【培训对象】 供应商管理、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，
屠建清 《工程造价全流程精细化管控》
工程造价管控财税
导入 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）要点 第一讲 招投标阶段造价精细化管控 一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 二、招标控制价
徐红侠 《科技型企业IPD研发组织与流程体系构建》
研发企业科技企业ipd集成产品开发研发管理
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体系是一个系统性的问题
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