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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：【目标管理】高效沟通---用目标的方式说话
企业管理
文/钱科宇领导：小李，你去把这件事办一下。小李：好的，领导。过了几天…领导：小李，那件事办得怎样？小李：差不多了。领导：什么时候办完？小李：差不多，快了。又过了几天
钱科宇 钱科宇：【目标管理】企业的战略应如何表达？
企业管理
文/钱科宇企业的战略应如何表达？第一，战略是连贯的，每一时间段（三到五年）的战略可以不同，但需要在一定程度上承上启下，除非公司遇有重大的转型；第二，战略是统一的，战
钱科宇 钱科宇：愿望不能代替目标—目标对于销售精英的重要性
企业管理
文/钱科宇一个优秀的销售员，必须先有正确的从业动机，这个动机不是为了“求生存”，而是要有强烈的“企图心”，至少对赚钱有相当的欲望，并且有决心去挑战自己，愿意为自己的
钱科宇 钱科宇：企业不需要完美的个人，而需要完美的团队
团队建设
文/钱科宇案例按照公司的会议制度，凡周例会迟到者一律罚款50元，这一天，会议的记录员人事专员小朱居然开会也迟到了。一问之下，原来小朱因为刚才处理了一些工作上的临时状
钱科宇 钱科宇：目标管理是“一把手工程”
企业管理
文/钱科宇 笔者在讲授目标管理课程时，很多次发现听课者是公司的部门经理和副总，但是总经理往往不出席，这令笔者非常地费解。按照常理，学习是为了致用，学员回去就要开始设
钱科宇 钱科宇：如何通过目标管理降低成本？
绩效管理
文/钱科宇赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问：利润都去哪儿了？压低原材料进货价格，减少员工的工资支出，降低残次品，减少营销费用，这些都是增加利润的途径，但同时也会
钱科宇 钱科宇：企业战略十问（三）我如何给相关方带来利益？  
企业管理战略管理战略规划管理规划战略执行
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 （三）我如何给相关方带来利益？ 利益相关方首先是股东和员工。员工中又首先要考虑关键岗位员工，比如核
钱科宇 钱科宇：如何通过目标管理降低成本？
公司治理
文/钱科宇赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问：利润都去哪儿了？压低原材料进货价格，减少员工的工资指出，降低残次品，减少营销费用，这些都是增加利润的途径，但同时也会
钱科宇 钱科宇：企业战略十问（二）我的企业有什么宗旨？  
企业战略战略管理战略规划战略执行企业管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 （二）我的企业有什么宗旨？ 企业的宗旨包括以下几个方面： 回答出以上问题，就是有所为有所不为。 战
钱科宇 钱科宇：“用人不疑”，大错特错  
人才管理企业管理管控力计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 信任，本应是人与人之间最美好的关系。 人之初，性本善。 不过，假设有十个人在排队买票，突然后面来了
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