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今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。作为中
潘皖江 危机面前如何保住饭碗-潘皖江老师线上分享
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国内新冠肺炎疫情逐步稳定，全国各地纷纷复工复产，国内经济形势持续向好，但中国以外的全球其他国家和地区，疫情依然严重，在经济全球一体化的今天，每个人都不能独善其身。
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没有完美的个人，只有完美的团队。在组织协同、团队作战越发重要的今天，谁的企业团队建设做得更好、组织协同更加高效、人才梯队更加合理，这样的企业最终就会脱颖而出。 2
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2019年2月14日—16日，新年伊始，农历正月初十，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队走进浙江绍兴、宁波两家企业，进行农历新年第
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在如今移动互联网时代，随着社会的发展，外部市场环境的变化，内部成本的上升，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业经营管理模式已经越来越难以适应现代企业发展的需要，企
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在百年未有之大变局以及市场环境、消费者需求巨变的当下，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，机制的竞争。企业如何有效留住内部核心骨干和吸引外部高素质人才；如何增强企业
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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 2019年第一季度已经过去，年初制定的目标完成得如何？接下来开始的第二季度，又如何有效完善优化目标并确保
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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期
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这次上海疫情形势严峻，截止到2022年4月22日，本轮上海疫情确诊病例和无症状感染者总数已经突破30万例。 企业停工，员工居家，商业停滞。 今天已经是理践咨询潘皖
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岁末年初，转眼之间又是2018年第四季度了，年初制定的目标如今完成得如何？最后一个季度如何冲刺、为年度目标达成划上一个完美的句号？即将到来的2019年，公司年度目
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