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组织与人力资源管理专家

北京 50 ~ 60 岁

《新经济下战略绩效管理与创新》2016版《战略解码与战略规划》《组织管控优化与设计》《流程管理与制度建设》《企业文化建设与实施方略》《薪酬管理与股权激励设计》《中层管理者职业素养与技能训练

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汉哲咨询集团（国内第一家新三板上市管理咨询公司，股票代码:832830）创始人、董事长、首席顾问，国内著名的组织与人力资源管理专家、中国百强讲师、企业家型实战派讲师。
北京大学政府管理学院博士，清华大学经济管理学院硕士，北大汇丰商学院、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院特聘教授；北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任，清华大学中国经济研究中心特聘专家，中国知名管理咨询专家，中华人力资源研究会理事，中企联管理咨询委员会理事，中国有色金属行业协会副理事长，国际项目管理协会（IPMA）资深专家，获中国人力资源管理成果优秀奖，最具影响力管理咨询专家，中国企业文化建设优秀奖，优秀人力资源咨询师，卓越管理贡献奖等数十个奖项荣誉。
10年多企业中高级管理经验，15年多的管理咨询及培训经验，咨询及培训客户超过1000家，著有组织及人力资源专著十余册。2005年中国人力资源管理成果优秀奖获得者，

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[段磊]《战略性股权激励：七步成诗法2016版》公开课及内训: 战略性股权激励：七步成诗法 a) 股权激励：企业发展过程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 从核心人才说起 3. 全面薪酬与系统回报 4. 股权激励的四大效应 5. 国内外股权激励模式的发展历程 6. 中国企业股权激励现状 b) 股权激励的八种模式 1. 业绩股票及操作实务 2. 股票期权及操作实务 3. 虚拟股票及操作实务 4. 限制性股票及操作实务 5. 期股及操作实务 6; 2016-03-21

[段磊]《企业集团管控：理论、案例与实战2016版》公开课及内训: 《企业集团管控：理论、案例与实战》 l 课程规划 a) 课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。 b) 课程计划：两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。 l 课程大纲第一天课程一、什么是集团 a) 什么是集团; 2016-03-10

[段磊]《企业中高层绩效管理设计与实施》公开课及内训: ??绩效管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效管理体系对企业长远发展显得尤为重要。企业中高层是企业经营发展的脊梁，中高层绩效管理设计与操作是关系到企业快速发展的关键因素，如何设计科学合理的中高层绩效管理体系，发挥对中高层的高效激励作用？如何实现基于战略的中高层绩效管理，保证企业战略目标的有效落地？作为国内管理咨询机构领导品牌，汉哲咨询（国内第一家新三板上市管理咨询公司，股票代码：8; 2015-12-01

[段磊]《战略型人才选用及创新团队建设》公开课及内训: ??一、战略性人才对于企业的意义1.如何理解战略性人才2.战略性人才的类型划分3.战略性人才对于企业的五大决定性意义4.战略性人才的“选育用留三部曲”二、战略性人才的选拔与使用1.战略性人才选拔的标准-德与才之辩2.战略性人才的外部引进（案例练习）3.战略性人才的内部选拔（GE韦尔奇案例）4.战略性人才选拔中的常见误区三、战略性人才的使用与培养1.战略性人才为什么会离开-人才使用中的五大误区（案例; 2015-12-01

[段磊]《流程管理与制度建设》公开课及内训: ??第一部分【企业制度与流程管理概论】一、制度与流程建设的必要性1、企业战略实现的必须2、业务规范化运作的必须3、知识与技能沉淀的必须4、提升效率与执行力的必须二、制度与流程的基本概念及其相互关系1、什么是制度2、制度管理的四要素3、什么是流程4、流程的六个要点5、制度与流程的关系三、制度与流程建设的前提条件1、价值链的基本概念2、价值链如何作用于制度、流程框架的搭建3、管控的基本概念4、管控如何; 2015-12-01

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