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实战型人力资源管理专家

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高级人力资源管理师、HR职业经理人、人力资源管理师职业资格认证讲师、金牌课程《应用教练思维倍增团队绩效》；
二十年人力资源管理工作经验、十二年企业内部培训从业经验、十年人力资源总监职业从业经验，擅长人力资源管理、组织管理、战略管理、员工心理管理，深谙中国企业管理现状、洞察企业组织管理内涵、洞悉人力资源管理的本质；是集理论、实战、培训于一体的资深实战人力资源管理专家。

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[孟凡奎]实用的绩效考核体系: 第四部分实用的绩效考核体系课程大纲一、绩效管理体系计设的基本内容（一）绩效管理的作用（二）绩效管理的流程（三）绩效考核工具（四）绩效考核方法（五）绩效考评指标体系的设计方法二、各岗位的关键绩效指标（一）销售业务人员的考核指标（二）生产人员的考核指标（三）采购人员的考核指标（四）研发技术人员的考核指标（五）财务人员的考核指标（六）服务人员考核指标（七）管理人员的考核; 2017-10-24

[孟凡奎]实用的人员培训与开体系: 一、培训作用 1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。 2、有利于企业获得竞争优势。 3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。 4、可以满足员工实现自我价值的需要 5、有利于规章制度的执行 6、有利于企业文化的传和深入员工心理二、培训流程 1、培训需求调查 2、制定培训方案 3、培训的实施 4、培训效果评估 5、培训结果的应用 6、培训方案的改进三、员工培训的原则 1、支持战; 2017-10-23

[孟凡奎]如何建立全面人才招聘体系课程大纲: 一、决招聘工作中的困惑（一）关于招聘体系建设的N多就是（二）招聘体系建设的N个“不知道” （三）招聘工作中的N多无耐二、怎样快速吸引到合适的人才（一）招聘工作的作用（二）招聘岗位来源与人才来源分析（三）招聘渠道开发 1、招聘内部渠道的开发 2、招聘外部渠道的开发（四）招聘程序的梳理（五）企业吸引人才的策略 1、企业吸引人才的因素 2、企业吸引人才的其它途径和方法三、如何甄选; 2017-10-20

[孟凡奎] 企业劳动关系法律风险范: 一、招聘管理的法律风险（一）招聘广告中的风险防范（二）对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险（一）录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险（一）未签订劳动合同的法律风险（二）试用期要考核标准、规章制度未公示的风险（三）随意设置试用期的法风险（四）解除试用期员，是否需要给济经补偿四、员工在职管理的法律风险（一）HR如何处理违纪员工（二）如何合理调整员工工资; 2017-10-19

[孟凡奎]红珠挣扎战: 狄克装满杓子后，稍微倾斜了一下，让多余的珠子滚出来。戴明博士告诉他：“现在，到1号检验员那边去，静静的把他计算的结果记在纸上。然后，到2号验员那里去。检验长将会确定数目，并宣布出来。” 检验长保罗遵照指示，大声宣布红珠子的数目：“14颗。” 戴明博士故作烦恼：“多达14颗，我要说我们真是出师不利”。(全场爆笑)他把全部“作业员”聚在一起，对他们说：“我得让你们知道。我们的客户只收白珠子。所以我; 2017-02-24

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