杜俊凯,杜俊凯讲师,杜俊凯联系方式,杜俊凯培训师-【讲师网石家庄站】

精益生产专家、六西格玛黑带

精益生产质量管理机械

天津 50 ~ 60 岁

精益生产沙盘训练价值流模拟训练 5S及目视化实战训练 TPM实战训练标准作业模拟训练杰出班组长训练营 TWI-JI工作指导 TWI-JM工作改善 TWI-JR工作关系

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

资深精益生产专家
美国质量协会注册六西格玛黑带
日本产业训练协会TWI认证讲师
丰田MIC生产性研究所受训TPS

从事制造业近20年，曾担任生产及研发总监、生产副总等职务，专注于现场改善、品质提升、效率提升、生产管理涉及的行业包括机加工、锻铸造、涂装、电子、塑胶、装配等。
从事咨询业近10年，曾在数家知名咨询集团担任高级咨询顾问、项目总监、首席顾问等职务，专注于精益生产的推行及各种现场改善项目。

课程更多>>

[杜俊凯]丰田持续改善的秘籍: 第一讲：持续改善打造的是什么 1. 当前主流的管理思维 2. 引进先进的管理模式 3. 学习丰田管理的难点 4. 丰田管理的出发点 5. 自我调整和改进能力 6. 自我调整要如何实施7. 如何让个体步调一致第二讲：持续改善如何支撑引领 1. 我们现在如何实施改善 2. 改善背后支撑的理念 3. 成本及收益分析观点4. 变化挑战选择的思考第三讲：丰田改善方法有何不同 1. 我们需要做什么 2.; 2019-08-19

[杜俊凯]TWI-JR工作关系: 第一天1. TWI沿革简介及课程介绍2. 一线主管的含义3. 一线主管必备的5个条件4. 与善用部下有关的一线主管的问题5. 一线主管的责任图6. 建立良好人际关系的基本要诀7. 个人差异形成图8. 案例：李明的故事；4阶段法的导入9. 问题的定义，发生的类型及状态的把握10. 卡片的分发及说明11. 4阶段法及4大基本要诀解释12. 掌握事实的实例（第1阶段）案例：张强的故事13. 掌握想法与心; 2015-04-29

[杜俊凯]消除八大浪费的利器: 开场：相互介绍、课程介绍一、精益的基本理念精益的理念方式1. 经营的理念2. 成本的理念3. 制造的理念4. 生产的方式二、八大浪费的讲解精益的核心目标1. 对浪费的认知2. 八大浪费由来3. 八大浪费解读4. 如何识别浪费5. 如何消除浪费6. 如何分析问题三、浪费的沙盘演练标准作业是核心1. 沙盘规则的介绍2. 沙盘演练第一轮3. 小组讨论改进措施4. 沙盘演练; 2015-04-29

[杜俊凯]PMC生产计划与物料控制: 开场：相互介绍、课程介绍第一讲：管理现状1. 定义的两项内容2. 管理任务和目标3. 组织结构的建议4. 面临的现状问题第二讲：生产现状1. 生产型态2. 生产分类3. 主要区别4. 产销协同第三讲：计划和排程1. 计划管理2. 日程计划3. 计划层次4. 途程安排5. 生产排程沙盘模拟第一轮第四讲：精益的方式1. 基本方针2. 计划特征3. 计划过程4. 决定顺; 2015-04-29

[杜俊凯]TWI-JI工作指导: 开场：相互介绍、课程介绍第一天：1、训练指导员与学员自我介绍2、TWI沿革简介及课程介绍3、一线主管的含义4、生产与问题5、一线主管必备的5个条件6、训练的必要性7、不完善的指导方法示范8、正确的指导方法示范9、四阶段法的确立10、卡片分发与说明11、学员演练112、对学员演练1的点评13、工作分解的导入14、打灯头结的作业分解15、学员演练的作业分解16、主要步骤及要点的说明17、作业分解自问法; 2015-04-29

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

李洋

+520朵

刘靖

+486朵

选择城市