《黄埔储备干部特训营》 中国企业执行九大难题 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力? 2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？ 3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？ 4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？ 5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？ 6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？ 7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？ 9、如何管理80、90后独生子女一代员工？ 如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无法统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即带着您的团队走进《黄埔储备干部特训营》，让刘老师与您一起分享执行真经。 【黄埔储备干部特训营是什么】 黄埔储备干部特训营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。刘老师通过系统化培训以理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。 【黄埔储备干部特训营为企业带来什么】 黄埔储备干部特训营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。 《黄埔储备干部特训营》（上）----执行环境打造 ——让每一个员工都成为正能量的传播者 课程大纲 第一部分 团队执行的八荣八耻 四大思维： 百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻 人才思维：投资为荣，债务为耻 实践思维：行动为荣，清谈为耻 企业家思维：利用为荣，摸索为耻 四大工具： 批量工具：批量为荣，手工为耻 敌人工具：危机为荣，愿望为耻 外包工具：结果为荣，任务为耻 个人战略工具：自救为荣，他救为耻 第二部分 外包工具------结果为荣，任务为耻 批量工具------批量为荣，手工为耻 结果思维------结果实现超越，结果改变人生；结果是谁要的------客户要的 客户价值------公司之魂，执行之源；客户价值是什么------满足客户需求，超越客户期望 客户价值的底线目标------满足客户需求；客户价值的奋斗目标------超越客户期望 结果启蒙----思路决定出路，结果改变人生；结果的属性是----价值；结果的用途是----交换 执行型人才如何作结果------结果来自于“行动” 执行型人才的三大标准------信守承诺，结果导向，永不言败 第三部分 百分百责任思维-----负责为荣，抱怨为耻 执行型人才的共同特点------对自己负责 负责就是两个绝对----绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分之百承担自己做出的结果 承担结果的目的------为了改变结果 我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是------改变自己 第四部分 个人战略工具------自救为荣，他救为耻 个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来； 成功需要梦想------没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动------有梦想不行动，是痴人说梦； 行动需要舞台------没有舞台做支撑，什么行动也不会长久 个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应； 如何规划您的成功人生------锡恩个人战略规划实战 第五部分 人才思维------投资为荣，债务为耻 人才思维------优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的 什么是真正的学习方法----取其一而终身受用的利润学习法 人才-----不是负债，是投资；有效的学习-----不是增加知识，是创造价值，获得回报 如何使一家公司有文化------回归到平民文化 第六部分 实践思维------行动为荣，清谈为耻 打造精英团队：环境----环境决定行动；对抗----对抗决定效率； 重复----重复决定能力；标杆----标杆决定方向 乔丹精神：乔丹精神----赢的精神；销售心态----强者心态； 乔丹----调整销售态度，建立强者心态 第七部分 企业家思维------利用为荣，摸索为耻 好公司的共同特点------善于利用各种资源； 企业家李嘉诚------知识就是人最核心的价值 管理的底线------放弃 第八部分 敌人工具------危机为荣，愿望为耻 执行学习十二招 四个步骤------树立敌人，改变自己；锁定目标，超越敌人 两个核心------心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问------我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？ 行动三要点------如果敌人在此时此刻。他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办 第九部分 执行精神 学习李嘉诚------不比运气，只比播种 学习亮剑------不比资源，只比狼性 学习周星驰------不比方法，只比结果 学习阿甘------不比聪明，只比认真 学习谢坤山------不比财富，只比坚持 学习乔丹------不比产品，只比斗志 《黄埔储备干部特训营》（下）----管控技能提升 ——向标杆企业学习运营管控方法 ★时间： (三天两夜) 第一部分 现代管理的三大入口 责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益 第二部分 节点控制------现代组织管理的基石 节点控制------把行为分成节点，一切尽在掌握中 节点控制的核心------平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台 底层自觉自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我强大 在企业里生存的底线------狼性 企业不死的核心------建立企业的一套系统 第三部分 YCYA------ YCYA制度是个人4R Y：Yes，执行人（员工）------一个对结果负责，信守承诺的人 接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，第三方（检查人）------一个“我不相信，关注节点”的人 随时沟通，实时监督，过程监督 Y：Yes，执行人（员工）------一个“使命必达，永不放弃”的人 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，主管（管理者）------一个“富有情商，助人成功”的人 奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用 第四部分 4R执行力系统------一套不依赖于能人的执行管控机制 R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换 外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换 完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责 结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换 R2（Responsibility）：一对一责任 把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少 R3（Review）：结果跟踪 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查 打造检查平台三大系统 R4（Reward）：即时激励 你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！ 第五部分 4R执行力实操训练 客户价值实操训练------参会企业自身的客户价值曲线分析 结果实操训练------企业如何获得有效的结果 即时激励实操训练------即时提高员工执行力 第六部分 责任管控要点------猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法七大法则------4R 第一法则：锁定责任------建立一对一责任；第二法则：时间守恒------让员工照顾好自己的猴子 第三法则：沟通------沟通职责和结果 ；第四法则：授权------让下属把猴子当自己的养 第五法则：要事第一------做重要的而不紧急的事，猴子才不会累死 第六法则：即时激励------养猴人也需要快乐 ；第七法则：检查----检查与监督能让猴子进化 第七部分 执行就是要结果 执行文化------认真第一，聪明第二； 执行的三大标准------信守承诺，结果导向，永不放弃 执行前------决心第一，成败第二； 执行中------速度第一，完美第二； 执行后------结果第一，理由第二 （注：具体课程内容根据企业情况可做变动！）