很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。

很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制， 方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。

目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,张雪奎教授 “手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。

如何让新员工入职后就有归属感？

如何让老员工永具激情和创造力？

如何让核心员工与企业同心同德？

如何让公司高管与你不离不去？

如何合理设计股权激励方案？

如何能让激励达到长期有效？

如何优化企业股权？

如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……

1. 确定股权激励的目的

2. 确定激励对象

3. 选择恰当的股权激励模式

4. 确定股权总量和各激励对象股权计算办法

5. 确定股权价格、行权价格

6. 确定激励计划的各时间安排

7. 确定股票来源和资金来源

8. 确定获授条件和行权条件

9. 确定管理机制

案例：广州某游戏公司解析

第五节：如何确定股权激励的目的

1. 非上市公司股权激励的五大目的

2. 如何确定股权激励的目的

3. “财散”能否真正“人聚”

4. 如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者

案例：“财散人聚”考验老板智慧

第六节：如何设计股权激励方案

1. 有限责任公司的股权激励

2. 股权激励的动因

3. 非上市公司股权激励的特殊性

4. 如何选定股权激励模式

案例分析

第七节：非上市公司的股权激励实施

第1步：建立内部监管体系

第2步：提交相关文件

第3步：报告与审批股权激励计划

第4步：规范日常管理

第5步：确定信息披露方式

第6节：股权激励实施中的修订与完善

第八节：与股权激励相关的配套机制

1. 股权激励的技术支持

2. 股权转让及会计税务

3. 法律法规

案例分析