汪廷云,汪廷云讲师,汪廷云联系方式,汪廷云培训师-【讲师网】
人力资源管理专家
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
汪廷云:非人力资源经理的人力资源管理
2016-04-28 1661
对象
企业中高级管理人员、核心员工
目的
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;
内容

作为直线经理,您是否会常常有下面的苦恼:每天忙碌,难得休假-身苦;每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦;每天下属有N多事情求助,要决策,要亲力亲为-境苦。

    但结果还是吃力不讨好!上司只管下命令要结果,权力、资源和责任不匹配;同级部门推诿扯皮,只考虑自身利益,难于沟通协调;下属总是不能胜任工作,没有责任心,主动性差,推一推动一动,工作不用心,大事小事都要亲力亲为;更让人郁闷的是,80后、90后员工越来越难侍候,说不得,管不得,动不动就不干了!

今天的直线经理,正承受着前所未有的压力,上级的高标准,同级的不配合,下级的不成熟,客户的更挑剔。。。。一提到现状,很多人都会用忙、累、烦来形容。

众所周知的现实是许多直接经理并非学管理出身,多由业务或技术骨干提拔到管理岗位,做而优则仕。直线经理在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划,最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼,如果这些工作做的到位,就会大大激发员工的积极性,提高团队的执行力,管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升。而目前很多管理者由于意识和能力限制,缺乏系统的关于如何做管理的学习和训练,常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。往往局限在某个专业领域工作,缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识,导致在工作中对事的管理能力较强,而对人的管理能力不够。

如何从根本上改变这种状态呢?帮助管理者从“身苦、心苦、境苦”中解脱出来,不再“忙、累、烦”,今天我们将帮助您达到轻松做管理的境界,帮你排忧解惑,让你带着问题来,带着方法和答案走。




第一讲  直线经理对HR的偏见和误解


  • 人力资源管理是人力资源部的事?

  • 人力资源是招聘部?

  • 人力资源部工作是“表面功夫”?

  • 人力资源部不懂业务,无法配合?

  • 某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程


第二讲  管理者到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力有哪些?


  • 所有的管理工作面对的都是人和事

  • 管理的本质和定位

  • 从技术到管理的角色转换与认知

  • 管理者应具备的基本能力

  • 管理者困惑研讨:日常管理中常见的问题与困惑剖析

  • 管理者为什么要做人力资源方面的工作

  • 本部门业绩与人力资源管理的关系


第三讲  管理者如何进行人力资源管理


  • 人力资源管理概述


1.1人力资源管理全景


1.2 员工需要什么?


1.3 管理者的人力资源管理职责有哪些


  • X/Y理论研讨:您信奉哪个理论

  • 人力资源规划

    2.1部门人力需求计划操作技巧


  • 练习:部门人力资源规划


  • 职位与组织设计


3.1职位分析与评估方法


3.2如何撰写职位说明书


  • 部门职能与职位分解工具演练


  • 招聘选拔


4.1人才甄选与面试技巧

  • 结构化面试演练

  • 培训管理


5.1部门在职培训体系建立的五步骤


5.2管理者的培训技巧


5.3培训组织与评价


  • 绩效管理


6.1绩效管理与绩效考核


6.2绩效计划制订技巧


6.3组织绩效与个人绩效


6.4绩效面谈与绩效改善


  • 角色扮演:绩效沟通


  • 薪酬管理


7.1薪酬设计决定因素


7.2薪酬调整的时机


7.3建立多元化的激励机制


7.4员工激励的三个层次


7.5员工激励的几种方法


第四讲 管理者与人力资源部门的分工与配合


  • 管理者与人力资源部的责任分工及配合


  • 某公司业务管理者转型为HRD的案例分析

第五讲  课程总结与回顾


全部评论 (0)
讲师网石家庄站 sjz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中