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人才评鉴与胜任力发展
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一个人成就的大小,取决于他的领导力。什么是真正的领导力,我比较认可心理学界提出的冰山模型。美国著名心理学家麦克里兰研究认为,这座“冰山”在人格中扮演深层且持久的角色,而且能预测一个人在复杂的工
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提升知识技能相对比较容易,要想提升个人深层次的胜任力并不是件容易的事情。特别是作为职场中的成年人,本身具有一定的社会生活经验,而且逐渐养成独立人格,形成自己的主观见解,要想他们清空过往经验,改变行为,
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这几天在银行调研,遇到不少管理层提出这样的意见,考试甄选的员工根本不适用!不是抱怨员工理论技能考得很出色但不善人际关系出不了业绩,就是抱怨业务操作能力强、服务态度好的老员工考试考不好,因为没年轻人好记
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如何有效发展员工的胜任力?目前主流的方法仍然是培训。人才的重要性已经毋庸置疑,越来越多的企业花大力气在人身上投资,送去参加各种各样的培训,甚至MBA、EMBA。但效果呢?有研究表明,70%的学习来自于
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今天重读《道德经》,油然而生久别重逢的甘甜,太美了。我一直都在研究领导力,乍看之下,老子的《道德经》不是揭示了最好的领导力吗?一个“夫唯不争,天下莫能与之争”,使其立于不败之地。再来一个“一生二,二生
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客户:莆田农商银行 地点:福建省 - 莆田 时间:2015/1/15 0:00:00 第一单元:人才管理三力工程概述 1.人才:组织核心竞争力所在 2.人才管理的发展历程 3.识别企业人才阵痛并评估是
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客户:深圳市银宝山新实业发展有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/5/9 0:00:00 一、人才梯队建设概述 1、为什么需要建设企业人才梯队 2、人才梯队建设的核心理念 3、人才梯队建设
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客户:世界经理人协会 地点:浙江省 - 宁波 时间:2015/3/13 0:00:00 第一单元:领导力发展概述 1. 领导力为何重要? 2. 各级领导者的关键角色与任务是什么? 3. 什么是取得卓越
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客户:渤海银行 地点:山西省 - 太原 时间:2014/11/16 0:00:00 第一单元:网点业绩提升策略概述 第二单元:激活员工动力 第三单元:提升员工能力 第四单元:打造团队合力
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客户:太原市人才市场 地点:山西省 - 太原 时间:2014/11/15 0:00:00 一、人才评价的十大误区 二、知人诚智的人才原理 1. 能力能否预测未来绩效 2. 人才原理 3. 人才等级 4
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