*2014-2018年连续中国科学院及多个下属研究所、投资孵化企业进行MTP、教练式团队管理等多项培训课程与管理咨询项目交付。 *培训地点：沈阳 *参训机构包括：中科院沈阳分院、自动化所、生态所、金
*2025年为北京天都博泰集团交付定制化高管领导力课程 *培训地点：沈阳香格里拉酒店 *参训学员：集团副总裁以上级别高管 *培训内容：企业内耗治理、项目闭环管理、跨部门共识与协同管理、运营管控、高管格
*2014-2018年连续为机器人世界四巨头之一Yaskawa安川电机（沈阳）工厂进行MTP管理及工作沟通等培训交付 *参训学员为：一线技能岗、车间管理岗等 *主要内容包括：日产训TWI-MTP一线
*2013-2018年连续三年为中国航发集团下属机构交付技能技术人才培养、内训师、MTP一线管理等项目和培训 *培训地点：沈阳、哈尔滨 *参训机构包括：中国航发集团606所、黎明发动机集团党校/职业
*郑英健老师2021、2022年连续为美国世界500强企业CISCO思科（大连）进行工程师软技能培训课程交付 *培训地点：大连 *参训学员为售前、售后、技术支持等高知工程师岗位 *核心内容包括：客户
*2018-2019年为AHK德国中国商会及其数十家在华德资企业提供定制化MTP-工作沟通协调公开培训课程 *培训地点：沈阳、大连、长春 *参训企业包括：VWATD大众变速器、蒂森克虏伯、柏德皮革、
*2023-2024连续两年为上市公司联美控股集团进行储备干部定制化系列培训课程的设计与交付 *培训地点：沈阳 *参训学员：储备干部、在任干部 *培训内容包括：MTP管理能力发展训练、跨部门沟通协作
在EQ与情绪压力管理课程的学员反馈中，有一个焦点问题具有普遍代表性且让我感受很深，那就是有近85%的学员极其希望讲师能够提供可以即时缓解压力的有效方法和工具。下面我就谈谈学员的渴望。所谓的即时有效的方
如果一场好的公众演说能够把话讲到听众心里去，那应该是演讲者击中了听众的价值认同标靶；如果一场好的商务演讲能够打动客户，那肯定是呈现者开启了他们的需求之门；如果一场述职汇报能够得到领导的认同，那汇报者一
在课程开发设计的内训课堂上，经常有学员提出这样的问题：“如何能通过提炼和分析关键信息来把握客户的真正需求来设计出让客户满意的课程？”这让我回想起一个在民营企业做培训经理的老友经常跟我抱怨的一件事：老板
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