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张睿:代理商觉醒之旅——突破性管理
2016-01-20 11939
对象
规模代理商
目的
树立代理商社会渠道新形象
内容
第一部分:全业务市场解读:给你方向 第二部分:更深的承诺:给你安全感 第三部分:优秀代理商塑造:认清自己 第一节:基本素养 第二节:基本管理职能 第四部分:全方位能力提升:给你力量 第一节:日常运营管理——各作业时段管理 第二节:店面促销管理 第三节 会议管理 第四节 现场管理 第五讲:财务管理 第六节:人员岗位管理 第七节:人员绩效管理 第八节:团队管理 第九节:全面客户服务满意 第十节:做好店面顾客管理 第五部分:移动公司关系管理:合作共赢
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