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集团管控咨询和培训师、项目管理培训专家 、人力资源实战讲师\
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课程背景: 21世纪,尤其始于2008年的遍及世界的经济危机,使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。 随着企业快速发展和壮大,出现在企业家面前的首要问题就是如
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1、企业绩效管理的误区 误区1:简单的承包考核,是绩效管理的全部吗? 误区2:只有财务和销售指标,能全面反映企业的状况吗?; 误区3:指标完全由老板决定,对员工公平吗?对员工绩效提升有帮助吗? 误区4
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课程大纲 第一单元 薪酬与薪酬管理体系 1. 薪酬的构成及其功能 2. 薪酬管理体系框架 3. 薪酬管理体系构建的一般步骤 第二单元 战略性薪酬管理 1. 企业战略与战略性薪酬管理 2. 外部竞争力与
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模块一:基于战略的人力资源管理——激活员工潜能,打造企业核心竞争优势 1. 直线经理的人力资源管理责任 2. 人力资源管理的基本功能  战略规划与人力资源规划  人力资
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系统性:依据现代企业管理和人力资源的特点,结合大量案例,系统阐述企业人力资源管理体系。 思想性:基于企业人力资源管理现状,就何为以战略为导向的人力资源管理体系、以绩效为导向的人才激励体系,进行深入浅出
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第一天 单元○:项目管理实战训练课程介绍  课程目标,时间安排,学员的要求。 单元一:项目管理概述 1. 项目管理的现状 2. 项目管理的意义和作用 3. 项目管理能力的自我认知 4.
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培训收益: 系统理解现代企业管理的特点; 了解企业管理信息化的整体架构、思想和方法,与先进的现代信息化体系建设和管理水平相接轨; 了解企业在信息化中最容易遇到的问题,并找到解决的思路; 树立正确、系统
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