课程说明： 作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？ “你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。” “在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……” 中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层(员工）。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！ 课程大纲： 课程名称：《中层干部管理技能与职业素养提升》 培训意义： 2.理清中层与企业的关系； 2.找准自身的定位与职责； 3.协调好各层之间的关系； 4.提升自身的情商与素养。 培训目的： 1.改变中层管理者思维； 2.调整中层管理者心态； 3. 塑造中层管理者形象； 4.增强中层管理者内涵； 5.提升中层管理者技能； 6. 改变中层管理者命运。 培训形式： 理论部份的课程内容实战有效，紧贴工作，并有一定高度，让学员在对未来形势的走向与分析的认识上更加理性。对于提升中层管理者管理技能简明实战，可操 作性强。课程穿插互动，游戏，案例分析、演讲、小组讨论,并结合案例数据分析共享等。 培训时间： 1天 课程纲要： 模块一：首先做个好下属； 1、认清角色做对事 2、上司信任才成功 模块二：同事关系要共赢； 1、同级关系有六貌 2、互为客户才共赢 模块三：管理下属有技巧； 1、角色回归是关键 2、影响下属靠领导 模块四：提升素养练内功； 1、角色定位职业人 2、内圣外王步步高 本门课程经10多个市场验证，实用有效，与现实工作情况紧密相连，全面的总结出了企业中层工作中的困惑并给予解决方案，真正的让中层干部走出管理的盲区，调整好管理者的职业心态，使其轻松上阵为企业排忧解难，创造巅峰业绩，为企业高速发展奠定坚实的基础。