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领导力，团队管理，自我管理，中层管理

情境领导团队建设中层管理

北京 40 ~ 50 岁

领导力管理类：《情境领导》《高绩效团队建设》《中层管理者核心技能》个人技能：《时间管理》《目标管理》《卓越自我激励者》《高效人士的七个习惯》

¥20000 元/天: 参考价格

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国家职业经理人中心特聘讲师
    北京新智囊管理咨询有限公司资深顾问和讲师
    对外经济贸易大学生就业指导中心教师
    北京商业管理干部学院客座教授
    高级营销师、人力资源师、美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
    万老师是企业培训资深顾问，拥有十多年的企业营销管理经验，96-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理，2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。培训专业方面表现在人的思维和行为方式变化方面、企业人才梯队培养方面拥有十分资深的理论和实践经验。多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。劳动就业保障部高级营销师认证讲师，经万老师辅导的学员通过率高，辅导紧扣知识点和技能点，能现场指导营销方案的拟定。培训案例时效性强，以实用见长。

擅长课程：

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[万齐胜]情景领导: 第一单元：如何影响和提升部属绩效  领导与管理的区别  影响力产生的原因  实施影响力的方式与过程  搭建工作平台  职位、工作、活动的细分  实战演练第二单元：员工个性和行为状态的评估标准  准备度——工作能力与意愿的分析  员工状态的定义与分类  员; 2013-09-12

[万齐胜]目标与时间管理: 目标管理篇学习目标：了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。 1 目标管理的重要价值  什么是目标  什么是目标管理？  管理者的决策模式  MBO：战略思考四问  小结：管理者的目标管理思维 2 目标设定与分解的方法  不同层级人员的不; 2013-09-12

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