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组织及人力资源专家,资深顾问
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组织及人力资源专家,资深顾问

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《素质模型与行为面试》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《组织结构设计与职位设计和分析》 《KPI设计与绩效管理实务》 《薪酬管理与设计实务》 《招聘与面试技巧》 《中层管理者技能提升》 《任职资格
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简介 查看>>
何新云:组织及人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,国内知名培训讲师,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监等职位,某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,同时担任多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》, 已写超过50万字的原创文章。
咨询内容,包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、
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[何新云]H-15  HRBP的建设与管理---如何贴近业务并推动业务目标的实现
【背景介绍】 在目前急速变化的世界环境中,企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中,企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变,由传统的人事管理、到人力资源管理,再到人本管理,而到了现在则是以业务为导向的,贴近业务的战略人力资源管理模式。因而,一方面,企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化,但另一方面,传统的事务性的流程性的标准化的人力资源管理工作始终都是存在的
2021-05-08
[何新云]H-14  胜任力模型的建立与应用____人才选拔与培训需求的基础
【课程背景】 为什么很多专业工作优秀人提拔到管理岗位后,绩效下滑,且长时间未能成功转型为一个管理者?为什么我们在面试的时候感觉候选人很优秀而在实际工作中却不能取得绩优的效果?为什么发生了这么多失败的招聘案例?这些问题也是当今很多企业管理者面临的问题。多年的管理实践告诉我们,主要的原因是我们在选拔与提拔人员时过于注重候选人的知识与技能等外在因素的衡量,而忽视了其内在胜任素质等因素。事实上,企业中的
2021-05-08
[何新云]H-13  校园招聘与面试实务___如何高效招聘到应届毕业生
【课程背景】 最近几年,应届生招聘工作的竞争程度变得越来越激烈。绝大多数有点儿规模的企业,都倾向于从校园里招聘应届生来充实公司的岗位。这其中的一个重要原因就是,应届生的薪酬成本低,同时在文化重塑方面也具有很强的优势。 校园招聘和社会招聘有着不同的程序与技巧,应届毕业生实际工作经验欠缺,思路更加活跃,也更加自信,尤其是现在的应届毕业生,基本上都是95后的年轻人,更难以把握他们整体的思想和心态,因为
2021-05-08
[何新云]H-12  人员盘点____人岗匹配与人力资源管理活动的基础
【课程背景】 现在的企业运营,已经不再是增量阶段,而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理,是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作,就是人员盘点。人员盘点?要盘什么,盘哪些内容?除了我们熟知的人员数量等硬件要盘,软件方面也即是能力方面该如何盘? 因而想要做好人岗匹配及各项人力资源管理的各项活动,首要的基础即是人员盘点,通过盘点了解我们现有人员的整体状况,不仅仅是数量上,更
2021-05-08
[何新云]Z-05  职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评:该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系 4. 职位评估的概念 5. 职位评估的意义 Ø 职位评估后的职位结构图 二. 职位评估方法 1. 职位评估的过程介绍 Ø 职位评估五步法 2. 职位评估的历史沿革介绍 3.
2017-09-14
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