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实战派市场营销、企业管理专家

北京 50 ~ 60 岁

企业发展战略、人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、营销管理、员工激励以及销售技巧、室内外拓展训练等

¥20000 元/天: 参考价格

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秦皇岛广大企业管理咨询有限公司总经理，资深营销培训师，实战派市场营销、企业管理专家，25年市场营销、企业管理及咨询经验。曾担任某集团公司营销总监、某集团公司人力资源总监、副总经理、总经理、曾担任某世界500强跨国集团公司总经理。多家上市公司执行董事。专长领域：企业发展战略、人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、营销管理、员工激励以及销售技巧、室内外拓展训练等。授课风格：风趣、幽默，培训内容生动可操作性强。让学员在轻松快乐的氛围里学习，在互动中学以致用。从而收到最佳的培训效果。

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[苏海强]客户价值: 《客户价值》课程简介【课程简介】为什么有的企业一跃成为龙头老大，有的在竞争中渐渐湮没？为什么有的企业始终保持高额利润，有的利润被层层削弱？为什么有的企业拥有大批忠诚客户，有的客户却纷纷离去？为什么有的企业经销商、供应商踏破门槛，有的却上游下游两渺茫？为什么我们每天都很忙，却不知道为谁提供结果？为什么我们自认为在做结果，但实际上做的工作很多没有价值？为什么企业内部总是推卸责任，相互; 2020-08-19

[苏海强]赢在职场: 《赢在职场》课程介绍 [课程对象]：骨干员工 [课程目标] “把职业当事业”可以给我们带来什么呢？ ►“赢在职场——把职业当事业”带您思考 ——工作辛苦但事业快乐，如何拥有快乐的工作心情 ►“赢在职场——把职业当事业”带您收获 ——寻觅职场人生发展规律，找到事业人生成长的感觉 ►“赢在职场——把职业当事业”带您展望 ——事业人生快乐人生智慧人生 [课程氛围] 1．角色扮演、热身游戏,体验; 2020-08-19

[苏海强]九段员工: 《九段员工》课程介绍【课时】半天【培训对象】全体员工一段员工：守法律。不从事违法乱纪行为，做事以整个公司的长远利益角度考虑问题。二段员工：守制度。俗话说“无规矩不成方圆”。在学校有校规，在公司当然也有一个公司的制度的运作，了解和学校公司的制度是每一个加入公司员工必读的入职资料，把公司和家区分开来。三段员工：有本领。意味着我们可以去公平的交换，交换创造的价值都是对等的。四段员工：做结果; 2020-08-19

[苏海强]绩效管理实操训练营: 【课时】：两天【课程简介】一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效; 2019-12-14

[苏海强]绩效管理打造高绩效团队: 课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益： 1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 6、精通目标的设定及分解； 7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效； 8、了解; 2019-12-14

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