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生产管理师资

生产管理精益生产

广东,东莞 50 ~ 60 岁

《IE七大手法》《IE工业工程实务》《持续改进，降低成本》《精益生产培训》《基层管理员系列培训》《6S现场管理》《目视化管理应用技巧》《TPM管理》

¥20000 元/天: 参考价格

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IE改善专家
CAQ注册黑带,六西格玛黑带大师
精益生产实战高级顾问、高级工程师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问，项目管理咨询师

老师背景:
　　　童老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问师，曾在多家大型制造企业任职生产经理、工程经理多年，童老师具有二十几年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。通過十多年長時間的工作体驗，積累了丰富的生產工程管理經驗，對現場PIE及精益生产改善有著自己獨到的見解和深刻的体会, 多年来帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。获得了可观的经济效益。

培训风格
1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指

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[童志鹏]精益生产方式与生产效率提升实务: 第一部分精益思想篇 1、精益生产价值体系 ◆ 精益生产的起源 ◆ 精益生产的核心价值 ◆ 价值流与价值流图 ◆ 识别客户增值与非增值 ◆ 中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆ 精益生产与IE改善的关系 ◆ IE改善常用的手法 ◆ 生产方式革命里程碑 ◆ 持续改善第二部分精益意识篇 1、员工意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区 ◆ 帮助员工拥抱; 2013-04-23

[童志鹏]标准工时测量与改善课纲: 第一单元：标准工时的定义与作用 --时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏 --标准工时的定义及分类 --标准工时制定的基本条件 --合格工人 --作业标准 --正常的环境和条件 --普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 --标准工时分类 --人的工时-Labor Hour --机器工时-Machine Hour 注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。 --简单介绍人; 2013-04-23

[童志鹏]TPM全面生产维护和提升企业竞争力课纲: 通过培训, 1）建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。 2）规范作业现场，以6S为基础，进一步完善基础管理，建立问题反馈与响应的全目视化管理系统； 3）全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率，在不增加固定资产和人员投入的前提下，提高生产计划完成率。 4）营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经; 2013-04-02

[童志鹏]精益生产和生产现场改善基层管理实操陪训课: 培训内容主题一：精益生产概述 1、精益生产的历史起源 2、为什么要推行精益生产 3、目前企业与精益企业的差距 4、中国企业实施精益生产的障碍 5、精益企业转型重点 6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识 1、精益企业成功的要素 2、改善给企业带来的影响 3、改善的误区 4、帮助员工拥抱变革 5、企业利润及成本模式分析 6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改; 2013-04-02

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