向人力资源管理要效益

十几年来，我见证了和见证着人力资源管理的发展，从人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理到人力资本管理。一路走来，一路升级，一路发展。正如那句话所说的：发展才是硬道理。

市场经济的发展对企业提出相当高的挑战，企业要么发展要么死亡。而一家企业的发展除了依靠资源就是管理，时间发展到今天，所有可能利用的资源和管理几乎都已到极至，只有人力资源管理是不远处若隐若现、有待开发的金矿。人力资源管理的水平在未来一段时期里将决定着企业的命运。认真问问自己：你的企业里人力资源管理处在哪一个水平？

人事管理阶段：这是以事务为主导阶段。人事管理像个后勤处，整天像个救火队员，什么都忙什么都做，却不知到忙得是什么。

人力资源管理阶段：这是以管理为主导阶段。这一阶段企业已经对人开始重视起来。把人看成是企业发展的一种特殊资源加以利用、管理。以期发挥更大的价值。

战略人力资源管理阶段：这是以战略为主导阶段。这一阶段人力资源管理的地位上升到企业战略层面，人力资源管理者成了企业的战略合作伙伴，参与公司战略规划和整体运营。

人力资本阶段：这是以效益为主导阶段。这一阶段是人力资源管理质的飞跃。人力资源管理突破了发展的瓶颈，被看作成为企业投资的资本，用人力资源的投资来产赚取更大的价值。

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未来企业的人力资源管理还会向前发展，不管你的企业目前停留在哪一阶段。如果你没有足够重视它，它也会忽略你。所以企业必须以负责的态度，做出最睿智的选择：向人力资源管理要效益。

那人力资源管理如何才能产生效益呢？欢迎各位企业家、人力资源管理专家、各级管理者随时到新浪微博@问道李海新，我们一起努力，助企业腾飞、助事业辉煌。

                                                                                                                                      问道HR：李海新