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蒋爱华:管理:何不用用自己的智慧呢?
2016-01-20 49056
管理:何不用用自己的智慧呢?蒋爱华/文
 
 
       最近为企业做辅导的过程中,碰到许多类似的情况,企业家总是千遍一律地犯着同样的错误,导致管理的问题层出不穷。我将自己的总结与大家分享一下,欢迎交流。
 
       关于管理,其实管理者们都很清楚,分工合作,有效授权,不越权,不越级。可许多的管理者却没有真正做到这样,往往分工授权后还要越权越级管理,插手干预,造成管理混乱,最后自己累得不行,下属更加轻松,管理绩效低下。原因大概就是这么几类:
 
1、不放心下属能干好;
2、不信任下属会做好;
3、担心下属做了自己还有重做;
4、担心造成大损失;
5、自己太习惯抢事做;
6、显示自己是最有能力的。
 
既然知道了,我们应该规避这样的过错啊!可是,一般的人都会重蹈覆辙很难改变,这是因为许多人都是:
 
1、没有长远眼光;
2、没有大局意识;
3、没有成就他人的胸怀;
4、虚荣心太重;
5、被习惯控制。
 
而最深层次的根本原因在于没有管理智慧:
1、没有认识事物的本源真相;
2、没有了解事物的因果规律;
3、没有提升自己的创新智慧;
4、没有提升自己的道德境界;
5、没有打开自己生命的格局。
 
好,现在我们来看看,若依自己的智慧如何来处理管理问题呢?
 
1、授权后不放心对方能做好,那是“我想,有可能,我觉得,不确定”这样的思想造成了不放心。若智慧认知到既然是“想的”“有可能”而已,和“不确定”,那么就不要依据想象的假相来做判断做决定,就不要采取“不放心”这样的行为了。
 
所以,我每次辅导别人就会问他,对方真的做不到吗?是真的吗?这时候就会让他认识到这不是真的。
 
2、不信任对方会去做好,那也是基于推论,假想,而又相信了自己的假想和推论,就会依照这个假想去做决定采取“不信任”行为。若能认识到一切事物发展的因果规律,就了解了“信念”(你所相信的)会推动你去行动,并达到自己所确定的结果。你在用错误的判断作为信念,带来的当然是错误的行为,结果当然不会好。就像一个怀疑自己老公有外遇的妻子,持续的怀疑就会做出怀疑的行为,导致老公反感,持续发展为讨厌,最后导致离婚另找新欢,妻子就如愿以偿地“实现”自己所相信的,证明自己是“对的。”
 
3、担心重做,担心造成重大损失。都是推论、假想,那是未来还没有到来的事。代表这些都不是真的。另外的原因是个人道德境界不高,心胸格局不大造成的,生怕造成损失,不愿意轻易让下属去锻炼,没有培养人才的意识。看问题只顾眼前,没有发展性地看问题;只有看到某方面可能造成损失,而没有顾及到在其他方面可能会有更长久的价值。
 
。。。。。。。
 
总之,遇到所有管理问题,不要总是按照以前学习到的他人的“观念”、“知识”、“经验”来反应,何不用用自己的智慧呢?自己的智慧就是:
 
1、不做固定的判断
2、任何事都可变好事
3、你相信的事(哪怕那是假的)就会变成真的
4、大心胸、大格局、大境界才有大圆满的结果
5、什么问题都不是问题
 
个人总结,只为抛砖引玉。朋友们多多交流!
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