文/实战执行力导师孙军正

4、强调“软控制”的重要性

即强调企业文化对员工的诚信、价值观等的无形影响。面对当代竞争激烈变化无常的市场，企业需给一线员工更多的决策权以及对顾客变化了的需求做出反应，这样才能有效的提升企业的执行力。而怎样才能避免一线员工使用所获得的授权为自己牟利而损害企业的整体利益呢？这就需要发挥企业文化的控制作用，将员工的个人利益与企业的整体利益结合起来。给员工放权的前提是首先使他们成为“自觉行止”的人。

5、对工作进行分解汇总的方法得当

良好的内控制度可以将企业的战略分解成若干个相互联系的易于理解并且易于操作的工作目标，这样可以消除执行者的盲目性。

6、科学的考核评价机制

对员工的执行情况进行考核评价是内控制度中不可缺少的一部分。对于执行良好的员工（按质按量完成工作任务）进行奖励，对执行情况差的员工进行惩罚，奖罚分明才能充分调动员工的积极性。而奖惩的前提是对工作成果的科学评价，所以一套科学的考核评价指标是充分发挥员工执行力的重要动力源泉。

7、建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制效果

围绕在控制活动周围的是信息与沟通系统。这些系统使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息，并交换这些信息。良好的信息沟通是执行效果的保证，员工在执行过程中需与其上级就执行情况进行持续的沟通，这样有利于及时发现执行中的偏差，并予以纠正。否则，缺乏及时的沟通就可能会使小的偏差发展为难以挽回的大损失。因此及时的信息沟通是控制执行效果的关键环节。

事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。

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