道德经是帝王之术,历代皇帝都秉承“内用黄老,外事儒术”之说,也就是说心中装着黄老之学,通天道、地道、人道,微妙玄通,掌握从无到有的变化之术;而对外又采用儒家治理方法,做到君君臣臣,臣子见到黄帝首先要下跪,然后才敢讲话,君叫臣死,臣立马就死,很好管理。帝王家的私塾当然也要教这门课,知通变,观天下必备的。秦始皇焚书坑儒也没烧易经、道德经。古代道德经被用于治国、谋略、战争,今天竞争大都在经济商业领域,所以老板们要关注道德经,研习道德经。
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2.向道学习创新
老子说的道是一个无限循环的动态平衡模式,也就是宇宙间的万物每时每刻都在特定的规律中不断的在循环,也就是不断地在创新;或可以说创新是宇宙运行的主基调,宇宙间的一切都在生死的循环之中。变是永恒的主题,不变就会僵死。稳定是相对的人类的观念,人们在永变得主题下追求短暂的平衡和稳定,但要记住主基调仍然是要变,所以老板们要的是相对的稳定和永变的对立统一模式。如此才能在商战中保持无限创新,保持竞争优势,特别是当代的企业经营,不创新就是死。正所谓山不转,路转;路不转,人转;人不转,境转;境不转,心转。创新也绝不意味着高科技的专有概念,其实人类更多的是敏锐的观察就可以,苹果天天都要落在地下,落在牛顿的头上就有了牛顿定律,落在牛头上就是砸了一下牛头。老子云“天地之间其犹橐龠乎,虚而不屈,动而愈出,多言数穷,不如守中”。讲的就是这个道理,别看暴发户挣两个小钱便鼻子朝天,长久不了,若是真的他听明白了“天地不仁以万物为刍狗,圣人不仁以百姓为刍狗”,怕是要下的脑门冒虚汗,立马对天地自然规律产生敬畏。
3.软实力决定硬实力
做企业的人有个毛病,只注重有形的,实际上整个人类都犯这个毛病,可老子告诫我们“天下之至柔,驰骋天下之至坚”,就是说一切坚硬的物质后面都是柔性的宇宙能量,一切有形的都是柔性能量的物质显现。同理,人类做事业,做企业都源于柔的策划,构思,并把它执行出来就是成就了。所以做企业不能只追求外部的成绩,追也追不来,只有在意识能量上下功夫,海尔是张瑞敏思想的显现;阿里巴巴是马运思想的显现,联想自然是柳传志的思考结果,如此说来,企业家要在软实力上下功夫,要在自己的软实力上下功夫,思想有多高,企业就有多高。项羽有硬实力,可做不了天下;刘邦软硬兼施,最后稳坐江山,拼的就是软实力。毛泽东和蒋介石也是如此,实力相差太悬殊,可硬实把蒋公赶到一个岛上去,郁闷而去,到了也没弄明白为什么,因为共产党的队伍干革命靠的是软的毛泽东思想。实际比软实力再高一点的是道实力,就是符合自然规律去行为的能力。这方面的研究还有待于中国的企业家和企业管理研究者们努力,因为道是中国特有的,老外也搞不懂,他们也就能总结一下软实力,其实中国祖宗2500年前就说了。道实力将是人类下一步的主客题,如松下幸之助、李嘉诚大概都算是暗合道妙的人。西方的企业管理已经走到尽头,未来只有在东方的更深层的道德领域所有突破。
4.把握成就,福传子孙
5.保养身心
企业家听起来堂皇,实际上要付出比常人多得很,要吃得起苦中苦才行。如没有一套好的心态和保养方法,企业家会比常人少活十年,因为企业家要承担的太多了:身体、精神、家庭、人际、资源等等。要想当老板自如,还是要修道德经,道德经不仅告诉老板宇宙万物运行的规律,还告诉老板们很多道理,“无为而无不为”,按规律去做才能事半功倍。同时还要学会派出精神压力“致虚极,守静笃,万物并作吾以观复,夫物芸芸,各复归其根,归根曰静,静曰复命,复命曰常,知常曰明”。老子在这里实际上是教授一个人类个体回归到本源能量源头的一个方法,就是切断六门(眼耳口鼻身意),进入到一个禅定的状态,清除精神压力,并同时获取更多的本原能量,笔者在《企业文明杂志》上发表的老子智慧在现代企业管理中的应用系列专栏的最后两篇讲的就是GBH,回家之路的修炼方法。禅修是人类解压的最好方法。值得老板学习,以便改善个人的体质,保持获得健康、快乐、智慧和财富。
当今培训市场各种课程都有,收费不低,可从根本上把企业管理讲明白的还不多,希望各位老板关注道德经,道德经5000字可以说字字千金,为老板们修身、养性、创业、治理等提供本源的智慧源泉。老板们学习道德经吧,实用道德经,研习、修炼一体,由方法让你亲身体悟“道”,人们可以说出梨子的味道,那时因为人们吃过梨子;人们说“道可道,非常道”,那时因为“道”是要亲身体悟的,语言表达是苍白的。
GBH