培训时间：2天

培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述部门经理、管理干部综合管理技能的操作精髓
案例指导：分析部门经理、管理干部综合管理技能内训的经典个案
案例训练：掌握部门经理、管理干部综合管理技能的技能提升方法
行动建议：部门经理、管理干部综合管理技能培训的实战模拟练习
提升建议：引爆部门经理、管理干部综合管理技能潜力的行动方案
培训背景：
 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；

培训大纲：中层管理培训—部门经理、管理干部综合管理技能培训课程主内容概括：
一、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
分析：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例！
解析：部门经理、管理干部综合管理技能内训案例!
案例：部门经理、管理干部综合管理技能课程案例分析！

二、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
制度化管理与人性化管理如何结合？
管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
组织的目的是什么？
讨论：部门经理、管理干部综合管理技能经典案例讨论!
分组：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例学习指南
分析：部门经理、管理干部综合管理技能学习中的八大陷阱！

三、中层管理培训—部门经理、管理干部综合管理技能培训之培养下属有什么好处
1、对管理者而言
可易于执行授权
与部属建立互信互赖关系
有助于目标与任务的达成
有助于自己的成长
获得成就感
2、对部属而言
具备晋升条件
可了解上司期待
产生自信
有安全感
能力的提升
顺利完成工作
互动：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例评估
分享：某集团部门经理、管理干部综合管理技能培训案例
分享：哈佛经典部门经理、管理干部综合管理技能案例分析示范

四.管理者的影响力与有效激励

影响力的根本――品格与能力

影响力三要素－－能力、权利与领导风格

员工激励的基本原理

塑造良好的内部激励机制

日常工作中如何有效激励下属

激励员工的各类技巧分享
分享：企业部门经理、管理干部综合管理技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理、管理干部综合管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理、管理干部综合管理技能？

五.战略在于执行

以顾客为核心的战略执行

以品质为核心的战略执行

以标准为核心的战略执行


   中层管理培训—部门经理、管理干部综合管理技能培训总结。