管理者自我修炼 第一章、管理与管理角色认知 l 案例讨论：什么是管理？ 1.现代企业管理导图 2.作为上级的管理者角色定位：领导者、规划者、团队规则的维护者 3.作为同事的管理者角色定位：内部客户
正己化人---管理者角色认知 第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论：管理到底是什么？ 6.接受新观点，创新新局面
第一章、互联网形势下的传统企业 1.用人招工变难 2.经济形势变温 3.国家政策变严 4.经济新时代的表现形式 第二章、互联网思维下的企业发展策略 1.供给侧改革 ——中国宏观经济新形势 ——产业结
工具实战篇——后疫情时代员工心理调节 1.暖场热身 呼吸操：调整人体阴阳，上下交通，阴阳和谐。 2.画说疫情 正面认识疫情，保护自己的意识，分享故事，体察自己 3.诉说情绪
一、认识情绪 1、什么是情绪? 2、情绪的性质与表达 3、情绪的种类 二、情绪的管理 1、EQ与情绪管理 2、什么是情绪管理? 2、情绪管理四句箴言： 注意力=事实 3、忧虑的真相： 4、万事无忧
第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论：管理到底是什么？ 6.接受新观点，创新新局面 7.互动游戏：走不出的圈 第
第一章：绩效管理的概念和意义 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的本质 3、绩效管理的三大功能 4、绩效管理的三个作用 5、绩效管理的目的和意义 6、绩效管理的三大类型 第二章：绩效管理体系的概念和作
第一章、目标管理与绩效考核 1.什么是关键指标（KPI）及其与目标管理的关系 2.目标设置的四种类型 3.目标设定的来源 4.理想目标设定的关键因素 5.设定目标的程序 6.学员演练：部门的半年度目
第一章、工作简报、简报制作的流程与步骤 1.工作简报、简报目标的确定 2.相关资料收集 3.工作简报的架构及内容要素 4.内容的分类与整理 5.时间分配 6.工作简报策略分析 7.工作简报的编写 8
第一章、没有被放大的“说话”——微演讲基本释义初探 1.什么是微演讲 2.微演讲的主要表现形式 3.微演讲的意义 4.演讲VS微演讲 5.微演讲将迎来一个大发展时代 第二章、好演讲，更需要好剧本——
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