“如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是广告传媒领导对员工前途最大的伤害也是最不负责的表现! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行和知识以及智慧，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱!

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彭小东®=广战神®=媒®+竞合力+抢占心智®+1秒认知®领导力从做“坏人”开始严格就是大爱，无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远胜“好老板”：史玉柱：只认功劳，不认苦劳！马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差！张瑞敏：日事日毕，日清日高。

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的！

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、没有执行力，就没有竞争力。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

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彭小东®=广战神®=媒®+竞合力+抢占心智®+1秒认知®一流领导，绝不触碰这5大管理禁忌1、心太软

做管理，就是要对得起好的人，对不起不好的人。慈不掌兵，义不经商。心太软，是无法做领导的。

一名优秀的户外广告传媒管理者，在大多数时候，是以一个“坏人”的身份出现。面对员工重复犯错的问题，不会视而不见，听而不闻。敢于撕下脸皮批评他，就事论事地指出他的不足，做的不好，该批评批评，该整改整改，绝不和稀泥。

因为如果你对犯错的人心软，那就是对优秀员工不公平。面对团队冲突时，不会充当“老好人”，追求你好我好大家好。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。公司也一样，再好的公司，也难免存在一些纠纷，一些冲突。如果你心软了，一遇到这种情况，就下意识去逃避，团队就会因此互生嫌隙，甚至互相使绊子，反目成仇。心太软，是压不住人的。

2、嘴太毒

想要让员工认可你，愿意和你一起奋斗，就必须把握这两个原则：

01. 对事不对人。员工犯错时，要就事论事，不要直接说他不行，更不能用那些伤人自尊的语言。

02. 不要随意否定。有的管理者，总喜欢否定员工的付出和努力。

3、手太长

我发现有很多管理者，都有一个通病，做管理，习惯把手伸得太长。做起事来，就像军队的先锋，凡事喜欢亲力亲为，对下属从头管到脚。看见下属工作效率过低，就会撸起袖子亲自下场。

表面上看，这类管理者，还挺受人爱戴的——有人能带自己躺赢，自己只要跟着打打下手就行了，谁会不喜欢呢？事实上，这种带团队的方法，对企业而言，是不利的。

事无巨细，对下属从头管到脚，往往会带来两大危害：

01、下属得不到成长。什么事都管，下属就会无所适从。遇到问题，他会习惯性依靠你来解决，而不会自己独立解决问题。

02、你自己会累死。随着业务的扩展，团队的发展，你的工作量日益剧增。

4、腿太懒

真正的将军，都是在一线，和兄弟们共同作战。枪一响，办公室里，是不会有将军的。

望，就是观察团队的工作状况。不仅要观察员工的表情、眼神，还要观察与他人对话的音量。眼神没有互动，声音低下，说明当下的氛围是不好的。

闻，就是闻对方的气场。去感受团队每个人的气场，判断这样的气场，是否合拍。

问，就是要勤沟通。在沟通中，了解对方目前的情况，以及遇到的问题。

切，就是以小见大。从小细节中去觉察问题，切中问题的要害，追根究底，抓住问题的根源。

记住：腿太懒，容易自废武功。

5、眼太浅

目光非常短浅，喜欢急功近利，通常会有这3个表现：

01、只看眼前，不看长远。

02、只看结果，不看过程。

03、只重自己，不重团队。

请记住：领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，也不是因为拳头，而是因为心中有爱。心中有爱，就是最大的利他。

03

彭小东®=广战神®=媒®+竞合力+抢占心智®+1秒认知®管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好企业打胜仗，靠的是一支坚不可摧的团队。打造铁血团队，离不开“严、狠、快、好”，即管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好。那在实际工作中，如何做好这4个字？

1、管人要严

做管理，不要怕得罪人，得有原则。布置任务时，要丑话当先，敢于说狠话，告知完不成目标，会有着怎样的后果，督促团队忠于目标。在做事的过程中，要严格监督执行，纠正过程，考核结果，赏罚分明。

面对员工的错误，始终要保持一颗公正之心。同时，作为管理者，你不仅要严格要求下属，更要严格要求自己。

不要总想着自己是“官”，可以享受特权。权力和责任，永远是对等的。享受权力的代价，就是担当责任，权力越大，责任越大，对自己的要求，要更严格。其次，无规矩不成方圆。

以前，我们规定广告销售，每天要录入8家拜访记录。在日常检查过程中，我们发现，有一个广告销售，当天录了8家拜访记录，但实际上，他只拜访了一家客户。

我们当时的做法，是“凡虚假拜访者，必须开除”。原因有两条。

第一，从人性上，虚假拜访，是普遍情况。很多人在潜意识里，并不认为这是大错。

但从结果上，如果每个人都伪造一条虚假记录，那每天都会有上千条虚假记录，对我们的工作，是巨大的挑战。

第二，从价值观上，如果连这么小的动作，都做不到诚信，那在更大的利益面前，岂不是更容易背离价值观吗？小错不纠正，大错就会痛。

所以，制度的存在，就是为了激发员工好的一面，抑制员工恶的一面。只有坚持制度面前人人平等，大家才会对制度有所敬畏。

2、用人要狠

01. 狠抓过程

从人性的角度，员工只愿意做我们检查的事，而不愿意做我们说的事。为了拿到结果，你一定要狠抓过程。每天都去追他的过程，追他的结果，看似无情，但他真的会拼命努力。

02. 狠抓培训

我们在广告销售的培养上，是非常狠的。我们会用正常工作量的1.5-2倍的强度，去训练他们。如果今天你的培训还在演戏，那对不起，你输定了，因为结果绝不会陪你演戏。

03. 狠抓氛围

其实同事之间的关系很简单。既富有激情，又很安全，也能发挥自己的想法与创意，他很开心。这其实，就是员工想要的工作氛围和状态。好的工作氛围，可以让员工才能拿到好的结果。作为管理者，一定要狠抓团队的氛围，让员工感到舒适愉悦，这样才能提高他的工作积极性。

3、换人要快

尤其是团队中的低产出者。他觉得工资是公司发的，不是自己发的，觉得还可以给他机会。但你给他机会，谁给你机会？对这个人下不去手，团队里其他人，看到了也会有样学样，不好好工作，最后背锅的还是你自己。让不合适的人下车，才是对团队最大的负责。

当然，在这个过程中，要讲究方式方法。具体来说，有以下两点。

1、要讲究情理法

2、对团队进行“消毒”。谈完话，并不是结束，还要迅速“消毒”。

人在离职的时候，是有情绪的，情绪是会传染的。因此，要对团队进行“消毒”。

“很遗憾，xx同学离开了团队，他很多方面都做得很好，跟我们相处得也很好，但能力业绩方面与我们不匹配。为了双方更好地发展，只能做出这个决定。”同时，要跟他友好话别：“今晚送别宴，吃个饭，唱唱歌。”团队一起送别他，祝福他，大家一起唱《何日君再来》。

今天不合适，不代表未来几年不合适，公司大门永远向你敞开，你觉得自己适合了再回来，再面试。当然，如果员工因违反价值观而被开除，我们是不会安排离别宴的，也不会欢迎再回来。

4、对人要好

对员工好，不仅要提供良好的薪酬待遇和福利保障，还要关注员工成长。

1. 钱要给够，让他不委屈

什么都搞平均主义，只会让奋斗者心寒，让功臣流汗又流泪，最终失去工作的动力。员工的满意度，不仅仅来自于薪酬的多少。合理的薪酬是基础，但更重要的是，你要让他感受到，自己的价值得到了认可，自己的努力得到了回报。蛋糕，不可能一刀切，均分给团队中每一个人。哪怕平时再差的员工，只要他做出了成绩，达到标准，就一定要重赏。

2. 好到让员工舍不得离开

你要用好留人”三明治“。所谓“三明治”，顶层是金钱，中间层是软环境，底层是期权激励。金钱部分，很多公司，都能做到，方式有很多。重点讲讲，后两个部分。

① 软环境。软环境，就是员工的安全感和舒适圈。

我们要创造这样的舒适圈：大家互相在一起，没有勾心斗角；你很公平，能做到一视同仁，有困难，大家也会互相帮助。

② 未来的期权。跟公司一起成长，股票、期权，其实是挺重要的。

期权，是要让员工的成长，和公司的成长有机结合在一起。大家一起加班，一起赚钱，公司高速发展以后，期权股票就会越来越值钱。

当然，在这个过程中，成长，也相当重要。最好的成长方式，就是带团队打胜仗。既有现在的钱，又有未来的钱，在公司待得很舒服，收获到成长，在这种状态下，他怎么可能会离开？04

彭小东®=广战神®=媒®+竞合力+抢占心智®+1秒认知®当领导最难的6件事，做到你就赢了1、人心

千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。一千人一条心，一千个人的力量都可以释放出来。一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。

当上领导，你一定要学会倾听员工的真实想法，尊重员工的内心，关心他们的成长和发展。用实际行动证明，你是值得信任和追随的人。

2、情绪

最难驾驭的，是情绪，一个合格的管理者，首先会管理好自己的情绪。管好自己的情绪，才可能管好团队。情绪，不是用来发泄的，而是用来管理的。驾驭好自己的情绪，你才能带团队走得更远、更稳。

3、人性

最难把握的，是人性，管理最难的，不是管人，而是管理人性。为什么这么说？先讲一个故事。1778年，英国政府，雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快，弊端就出现了：罪犯的死亡率，非常高。

英国政府绞尽脑汁地思考，降低死亡率的方法，包括派人监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们想出了一劳永逸的办法，将付款方式变换了一下：由根据上船人数付费，改为下船人数付费。只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

很快，死亡率就降到了1%左右。有的船家，甚至为了提高生存率，还配备了医生。你看，这就是人性！有句话说得很对，流动的人心，不变的人性。

人心如流水，会随着利益的变化而变化。而人性，是永远不会变的。那如何把握人性？有3个关键词。

01、尊重。你要视人为人，把下属看成有血有肉的人，而不是赚钱机器。

02、欣赏。人无完人，是人就会有缺点，要学会包容。

03、激发。管理并非控制，而是激发。每个人都有欲望，想让马儿跑，你得先让马儿吃上草。

管理最终的目的，就是为了实现人性的圆满。

4、期望

最难管理的，是期望，事实上，既要满足上级领导的期望，又要照顾员工需求，是几乎不可能的事。特别是在利益诉求上，你的上级和下级，很多时候，就是一个跷跷板。一方获利，就意味着一方会损失利益。

一个成熟的领导者，不会采取强硬手段直接压制下级，也不会用虚伪的承诺去安抚上级。他会以一种更加成熟、更加稳健的方式，去平衡各方的利益与期待。

5、心态

最难摆正的，是心态，走上管理岗位，一定要摆正自己的心态，不要让自己成为“保姆”，更不要让自己背满“猴子”。如果你什么事情都帮下属干，那你更像是下属，而不是管理者。过度包办，只会让员工失去独立思考和解决问题的能力，长此以往，团队只会越来越依赖你。

6、委屈

作为管理者，你既要当爹，又要当妈。很多时候，你是出于好心帮助员工。但往往有时，却适得其反，得不到员工的理解，容易委屈和崩溃。这些委屈和无奈，很多时候，很难排解，只能你自己默默承受。一个人坐到管理的位置，委屈一定会常伴左右。

一个人越成功，背后承受的委屈就越大。成为管理者，有委屈是很正常的，关键在于你能扛多大的责任，承受多大的委屈。

没有经历过委屈，没有经历过波折，你肯定长不大，也难以让更多的人信任和依靠，也很难成事。

没有一个将才，是不会经历委屈和寂寞的。吃得苦中苦，方为人上人。承受委屈，是成长的必经之路。层级越高的管理者，受的委屈就越多。