1．选择永远大于努力。2、销售是伟大的工作。3、老板是开着宝马的大业务员。4、穷人与富人的区别在于脖子以上的东西不同。穷人想着怎样省钱，富人想着怎样投资赚钱。5、一个人不成功，是因为人缺少世界级的教练
改善执行力的十条基本原则 在作出任何决策的过程 中，那些会因为这个决策而受到影响的人应该被告知，并且在适当的时候应该征询他们的意见。 将要开展这项工作的人应该清楚地理解组织的目标。 个人的目标应该根据
1. 接获任务时，第一步就是设定完成任务的时间，立即照办；执行完毕就马上回报。2. 执行任务遇到困难，或是进度落后，无法在预定时程完成时，要提前向直属上司报告，如果无法解决，就继续层层上报，向更高阶的
有些事要想到领导前边 领导布置的工作要提前交卷 注意保密工作 负责做领导与他人的沟通工作 平时多给领导提供资料 善于听取领导意见 不要轻易在领导面前告别人的状 不向领导提过高的有利于自己的要求 多到群
1、检查一下自己的倾听习惯，看看有没有经常注意他人给你的意见，你在倾听他人说话时有哪些优点，有哪些行为必须修正。2、学会适时闭嘴，有效运用沉默，耐心倾听。3、以客观公正的态度倾听，随时注意克服自己的偏
开场白－你演讲的前30秒至2分钟–提高听众的兴趣， 捕捉注意–营造气氛，使听众与你一致–简述演讲的目的和要点–稳定情绪，增强信心1. 奇闻我刚才走在街上时受到一个持枪人的攻击，现在我问大 家...2.
培训的最大价值在哪里？是改变员工的工作态度？还是提升员工的工作技能？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于提升组织绩效。 现在很多企业都意识到培训很重要，但往往做起来就次要，忙起来就不要，什么原因
十个“笨蛋”l.准备不充分（Not being Prepared）2.内容不充实 （Inadequate Content）3.材料不规整（Not Delivering the goods）4.使受训者
1 运转时间 以日、月间为单位，从负荷时间中去掉设备的停止时间（故障时间、品种变更时间、准备交替、调整等）。 2 价值运转时间 以日、月间为单位，从精密时间中去掉生产不良品、返修品的时间（即只生产良品
定标--对每个维护点逐个制定标准。如间隙、温度、压力、流量等。 定期--确定检查周期。 定项--确定检查项目，每个点可能检查1项或多项。 定人--由谁来进行检查，是生产工人？还是检修工人？还是点检员？
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