“采暖中国·走进名企”Hold 森拉特 成功深度访谈 期待报告文献 文/宗建莹 “采暖中国·走进名企”系全国采暖散热器委员会为挖掘行业优秀企业文化，彰显和提升企业形象，偕众行业媒体打造的一传播平台。在已报道的包括努奥罗、意莎普等数十家知名企业后，9月14日“采暖中国·走进名企”领导小组组长、采暖散热器委员会主任宋为民偕全体驻会副主任、袁清博士以及包括采暖散热器网、《散热器直通》、慧聪网、《现代暖通》、《散热器商情》等总编、编辑走进“Sunnat森拉特”。 被“走进名企”，在业界俨然成为一种荣誉、地位、待遇。主办方旨在于通过对被采访企业的宣传，更好地启示业界厂家，因而非常看中被走进企业的“知名程度”和“示范效应”。 “走进名企”活动主持人、采暖散热器委员会副主任关惠生或是因为在3月份亲临工厂生产线和参加3月份国展“Sunnat森拉特馆日”活动等，对Sunnat森拉特的品牌、文化、创新等如数珍，在为小组列举的采访提纲中涵盖了Sunnat森拉特转型过程、创新举措、慈善之举和团队能力等问题。 浙江森拉特暖通设备有限公司董事长吕土良就活动小组所提问题一一做了阐述，他坦承，Sunnat森拉特创建于2003年，七年的外贸之路积累了他管理和技术的经验，去年公司璀璨开启“中国时间”，实施“内外贸并举”的新经营策略，一年来在经过品牌蕴育、产品线完善、通路铺货、深度助销等，较好地完成了转型的关键一步。Sunnat森拉特浸淫欧州八载，深耕六国服务，赢得欧洲五百万用户，是Sunnat森拉特“品牌文化”和“精质产品”两轮驱动策略。全行业第一家近400平方米情景式互动文化体验展厅，大大提升了品牌的内涵，近5万平方米的精质散热器制造车间、数百台领先的机械加工设备和全行业较早实施5S系统模式，是Sunnat森拉特精质散热器的制造精髓。 公司战略营销顾问、中国人生科学学全副秘书长袁清博士剖析了Sunnat森拉特的被迫“硬转型”（人民币升值、欧洲市场疲软、劳动力成本上升），到主动软系统支撑（品牌、商业模式、通路、助销等）的建设之路，推崇Sunnat森拉特在较短时间内塑造的品牌灵魂，（古希腊太阳神阿波罗与中国道法自然老子的经典邂逅）、品牌故事（“Sunnat森拉特·六国论”、“Sunnat森拉特·十二钗”）、品牌愿景（精质散热器的创领者、市场优质系统方案的提供商，深度助销的典范），以及《森盟基本法》所实施的渠道招商方略。袁表示随着《Sunnat森拉特·云服务红皮书》即将杀青或引发的散热器行业的助销服务升级，我们有理由相信未来一段时间Sunnat森拉特将会在“深度助销”中抢占行业的宝贵“心智资源”。 崔马换、刘学理、谭皓、尹朝、郝爽等媒体方代表还分别就Sunnat森拉特企业的营销模式、市场建设提出了问题和积极中肯的意见。 采暖散热器委员会主任宋为民在活动中最后作重要讲话，肯定了Sunnat森拉特作为由过去外贸企业，实施今天“内外贸并举”策略所做的较大成绩和提供给在实施此举策略之路的业界同行的经验启示。近几年来，采暖散热器行业提出创新、品牌、文化、和谐之发展大纲，正是顺应了发展之要求。创自己品牌，走科技发展之路，施行绿色制造，倡导行业的竞合氛围是行业发展的必由之路。Sunnat森拉特品牌文化建设有许多启迪和感染同行的地方，市场通路建设和他们倡导的“深度助销”也卓有成效，我们乐见其成果，并愿意作更多的支持。 据悉，“走进名企”Sunnat森拉特的这份报告将先由相关方面主笔，后经众媒体和公司顾问讨论后，最后形成正式报告。关副主任对此次报告给予极高期望，认为通过走进Sunnat森拉特，了解Sunnat森拉特，这篇报告会有逾万字，且可能会成为几年来较高质量和较大影响的文献。 作为把握每一个机会点品牌建设的Sunnat森拉特企业来说，无疑也寄予了对这份报告的期望和这次活动的影响。他们笃信，企业欲不断创新，方能登高望远；品牌欲强化提升，才能飞得更高。 小资料：“hold”，网络最新流行词汇，中文含义： 拿, 抱, 握住 认为, 相信的意思。“hold住”一词来源于香港中英混用词汇，hold住”也有给力、加油的意思。