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《财富传承与家业长青》 一、财富传承困境 ü 不确定商业环境造成的困境 -- 国际环境、国内各项变革、产业与区域经济发展 ü 新思维新技术新模式带来的冲击 -- 传统与创新的思维、方法 ü 家族人才
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民企股权激励与顶层设计》 一、控股与企业家梦想 1、股权制度陷阱 ü 平均/平衡股权对决策的影响 2、控股的制度理性 ü 绝对/相对控股 3、决策与分红权分离 ü 控股为决策,分红为聚人 4、企业家
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家族企业传承与创新专题研修班 为家族企业定制•小班咨询式授课•课后跟踪辅导 【课程背景】 目前,我国民营企业有1025万家,占企业总数的80%,其中85%以上的民营企业是家族企
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课程提纲: (一)思维创新障碍  经验是双刃剑  对变化的环境缺少洞察力  内部竞争环境的缺失  缺少不断改进的勇气和动力 ᠙
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一)共识困惑与价值  战略共识是运营前提  经验价值与新思维挑战  讨论:认知和理解战略为什么重要? (二)团队瓶颈与突破  团队结构化
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一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对
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培训对象 创始人、接班人、家族成员培训时间 半天/一天培训方式 讲座/研讨会/内训 课程提纲:一、如何看待“富二代” “富二代”如何定义? “富二代”形成背景 “富二代”群体困境二、“富二代”潜能和价
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课程说明:培训对象:创始人、家族成员、职业经理人培训时间:半天/一天培训方式:讲座/研讨会/内训 课程提纲 一、从“晋商”看家族企业的战略 “盐引”与家族企业崛起 “汇通天下”与家族企业战略愿景 “茶
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培训对象 职业经理人、创始人、家族成员培训时间 半天/一天培训方式 讲座/研讨会/内训 课程提纲:一、时势造英雄 国外经理人发展趋势和力量、变迁过程、特点 国内现状、困境、矛盾和趋势二、老板需要何种职
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课程提纲: 一、公司管控的本质 1、效率与风险 2、战略与战术 二、公司管控模式选择 1、财务导向型 2、战略导向型 3、运营导向型 三、公司战略管控 1、战略审计 2、战略制定 3、战略控制 4、战
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